环渤海财经网3月26日石家庄讯(记者贺一明)：在国际市场需求低迷不振、贸易壁垒频现，国内市场产能相对过剩竞争日渐激烈的新形势下，河北企业如何创新机制应对市场风险，促进经济持续健康发展?在刚刚结束的第五届河北省风险防范论坛上，组委会针对以上情况设立了法律专题演讲，嘉宾以律师的视觉，探索和论述了新形势下公司的治理策略，不同寻常的观念和观点，对河北企业创新改革、风险防范，具有一定的借鉴意义。

　　亚洲第一大律师事务所--北京大成律师事务所高级合伙人、牟云春律师，以无锡尚德公司从太阳能巨头到低迷倒闭的鲜活案例，引出了“新形势下公司治理策略”的话题。

　　牟云春说：企业在发展过程中确实犹如一艘航船，它所遇到的惊涛骇浪在风云变幻中高深莫测。无锡尚德，从名不见经传的小企业发展到世界四大太阳能巨头，直到破产，经历了从草根到美国上市，到影响世界的太阳能神话。昔日首富为何短短几年沦为破产? 

　　最近互联网关于尚德破产提出了十问施正荣。这十个问题问出了中国企业发展过程中公司治理所面临的核心与挑战。那么我们面临的挑战来自哪些方面?第一个方面：依法治国，大势所趋，依法治企，势在必行;第二：国际资本、国家资本、民间资本共融;第三：股权结构多元化;第四：私募资本全球化流动;第五：产业结构的转型;第六：多层次的资本市场环境;第七：风起云涌的并购大潮;第八：股东管理层诉讼事件大量增加;第九：集团公司、持股公司、母子公司大量增加;再一个就是企业内部的各种纠纷。

　　关于公司治理的法律风险，从公司的内部而言，分为四个方面：一、股权结构不合理;二、治理结构不合理;三、制度不完善或形同虚设;第四、不平等、不民主等。从公司外部环境而言，主要是缺乏职业经理人市场等。 

　　牟云春讲到，改革开放三十几年以来，我们的企业家不断的倒下，原因主要有三：第一、在立法方面缺乏前瞻性;第二、法律法规体系不健全;第三是债务人监督机制不到位。

　　在新形势下，创新改革、风险防范，公司应在企业内部治理策略上下功夫：第一、确定合理的股权机构;第二、培养公司治理文化;第三、规范公司治理制度;第四、执行公司治理流程。公司的治理理念都是通过流程的形式体现到每个环节，对避免偏差起到很好的作用。为什么那么多企业在改制过程中领导班子出了问题?往往与此有关。完整的系统和流程不是靠老板拍脑门决定的，而是通过系统化、通过流程每一个环节法律法规、管理制度体现，所以它能在每一个细节上体现法律的价值。第五、公司治理与公司战略并行;一个没有良好战略的企业，你看不到未来，你的员工也看不到未来。就像一艘航船，加满了油，载满了货，驶向大海，可是没有目标，当你没有目标也就是你风险来临的时候。第六、整合资源，借助外脑。

　　公司治理解决的是企业生态平衡问题，追求内部和外部环境和谐统一。我们的企业从小到大，从内部到外部避免不了国际市场和国内市场的冲击，如何保证企业的生态平衡问题，如何使股东、管理层、职工、供应商、消费者、政府的利益达到某种程度的平衡，是一门艺术。动态的平衡是在不同的阶段需要相应的调整，没有一成不变的，需要我们在不断的发展过程中从不平衡到平衡，再到不平衡到平衡不断提升的过程。

　　牟云春说：公司治理的过程是人性的修炼和博弈过程。把心打开，让世界进来，体现的是一种心境，一种向心力，一种团队精神。从小我、到去我、到无我，从有我之境、到无我之境，把你的理念迅速形成企业维护、经营发展过程的流程，这样的企业制度的建设确实需要下很大的功夫。放下自我，托起世界，是团队共荣文化。把世界变成自己的是每一个人生存的本能，但是把自己变成世界的体现的是世界观、是一种价值观，以有限的资源创造尽可能多的价值，是我们的使命，完成这个使命让我们一路同行!