当前实业经济比较低迷，国内经济也不容乐观，在这种形势下，企业发展既要创新，同时又面临着非常大的风险，河北省工信厅副巡视员周军堂在第五届河北省风险防范论坛上说到。

河北省工信厅副巡视员周军堂

　　第五届河北省风险防范论坛延续往届“风险防范”的大目标方向，今年又提出了创新改革这一发展路径。周军堂接着讲到，在创新方面近几年来，在省委、省政府的领导下，河北省的经济、特别是工业经济取得了长足的发展，业绩有目共睹，但是与其他先进省份相比，和河北省“建设经济强省、和谐河北”的目标要求相比，创新又显得不足。

　　周军堂介绍说，据全国人大财经委调研组来河北考察后分析：一、河北省传统产业比重太大，转型升级的任务和节能减排的压力都非常大。发展面临的挑战大于机遇。二、河北省经济发展创新能力不足。

　　周军堂建议在创新改革方面需要做到以下几点：

　　一、重视人才的培养、引进，大力加大科研的投入。河北省经济，特别是传统经济是建立在大量的物质消耗机制上，所以下一个转移升级的重点就是应该在提高质量效益上下功夫，河北的省情最大特点是两环，一环渤海，二环京津，但在环京津上普遍有两种不同的认识，一种认为是大树底下不长草，京津是吸附的、扩散的，另一种认为京津是孵化器，有大量的人才、资金、信息，有利于河北资源的利用。第一种观点相对比较消极，长三角地区在利用上海的优势方面做得比较好，但环渤海地区，特别是河北在利用北京的优势上还有很大的欠缺。现在有一部分企业在借助北京的科研人才优势，在北京建立研发中心。因为人才往市、县引进非常难，所以在北京建立了研发中心，就能够很好的吸引人才、发挥优势。

　　二、用高新技术充分改造传统产业。在河北，传统产业所占的比重是80%，其中钢铁占三分之一，所谓的转型升级并不是另起炉灶，所以如何改造传统产业，是一项非常艰巨任务。在邯郸，一个国家工信部抓的节能减排改造的示范点便开始利用计算机的仿真技术，对于传统的水泥厂现实的系统进行模拟。一个是现实系统，再做一个虚拟系统，把这两个调平、调对等，然后在虚拟系统当中再进行产品研发。比如这个原料减多少，能源减多少，出来以后产品是一个什么状态，虚拟产品试验成功以后再用到现实当中去。投资六千万元，一吨水泥能够拿来十块钱的效益，一年就能够把效益赚回来。这种方式的潜力是非常大的。　　

第五届河北省风险防范论坛现场

　　三、注重管理创新。管理是提升企业核心竞争力的重要环节。技术重要，人才重要、销售重要，但是管理是串起若干个珍珠成为项链的金线。周军堂介绍说，河北省省工信厅也在抓这方面的工作。前段时间，我到做微机的冀凯公司，这个企业把经营生产方式、经营管理和它的本身经验结合起来，形成一套新兴系统。把它的管理、各项，遇到任何问题不用请示领导、不用审批，这个系统就解决了。原来要等领导批，要等一个月、两个月，这个系统自动提交、解决，当天的成本当天就有价格核算，工人干一天能拿多少钱，次品率多少，扣多少钱，系统一目了然，提高它的效率发挥了非常大的作用。邯郸晨光公司是做色素的，就把这套管理办法这个系统移植过去了，管理提升了效率。

　　四、重视长期的战略研究。当前新经济的发展日新月异。有的提第三次工业革命，分法可能不一样，但新材料、新能源和下一代互联网为主要内容。做产业，做企业这些大的发展对企业的影响如何?应该做深入研究。另外就是营销方式，电子商务发展到今天，对每个行业、每个企业影响非常大。有人预测到2022年，就是十年以后，我们中国的销售总额一半以上是在网上，所以这样我们在营销方式上怎样去改变、去创新非常值得我们考虑。”

河北省工信厅副巡视员周军堂

　　周军堂说，在风险方面，应该注意以下几点，一是防止贪大，把工作重点放在质量和效益上。小孩有病去医院小儿科看大夫，大夫说小孩的肠胃病没有饿着的，都是撑着的。企业同样也是这样，企业的规模扩展，应该建立在可控的资源、范围之内，过分的扩张会造成非常严重的后果。第二就是防止贪权。就是企业的主营业务不应该过死，不应该过度的多元化，品牌过于庞大，这个国内外都有深刻的教训。举一个《对话》节目的例子，2012年12月9日，一期采访美国福特公司的对话节目，主人公现在是福特公司第四代掌门人比尔·福特，他在这个公司干了17个岗位，然后在1999年做了董事长，但是到2005年公司亏损127亿美元，他说每卖出去一辆车要亏1900多美元，在这种情况下他请了艾伦·穆拉利来到他的公司，他的第一板斧就是砍掉了包括沃尔沃、陆虎、捷豹、阿斯顿马丁这些豪华品牌，他就是做福特和林肯，其他的品牌都给了一个合适的卖价。他的做法值得我们去借鉴。第三防止贪快，有些企业过分追求速度，在质量、品质、品牌上出问题。

　　三鹿就是非常著名的例子，它的品牌价值是130亿，一夜之间轰然倒下，所以应该稳扎稳打，比长寿，做百年老店。