环渤海财经网3月28日石家庄讯(记者贺一鸣)：在刚刚闭幕的第五届河北省风险防范论坛上，多位嘉宾的主题演讲，精辟、前瞻，为河北实施创新驱动战略提供了有益的参考路径，论坛中设置的河北省风险防范促进会理事企业“创新改革与拉车看路”的专场对话，务实、直言，紧密结合了企业的实际，引起了场内广大企业家的强烈共鸣。　

　　第五届风险防范论坛主题对话——创新改革与拉车看路

　　对话嘉宾：河北金音乐器集团有限公司总经理陈学孔

　　石家庄内陆港有限公司副总经理陈金良

　　河北空调工程安装有限公司董事长刘俊良

　　河北蓝拓劳务服务有限公司总经理唐利军

　　河北卓达房地产有限公司副总经理杨继刚

　　河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏

　　主持人：河北省社科院经济室主任、教授刘来福

对话主持：河北省社科院经济室主任、教授刘来福

　　作为一个优秀的企业，既要有埋头苦干的拉车奋斗的品质，更要有抬头看路的聪明睿知、高瞻远瞩的思想，所以拉车看路的问题，是一个常说常新的话题，特别是在党的十八大和全国两会之后，许多新思想、新观点、新举措、新论断出台的大背景下，作为企业怎么样拉好车、看好路，需要我们站在新起点上重新认识，对话主持人刘来福以此话题作为开场。 

河北空调工程安装有限公司董事长刘俊良

　　刘俊良：拉好车，首先要依靠自己的员工，员工是一个坚强的团队，只有依靠坚强的团队才能把车拉得更好。埋头苦干把车拉好是一个企业所必须重点强化的问题。在企业逐步成长的过程中也要抬头看路，不仅要关心国家的形势，还要关心本行业的发展，作为空调行业来说，建设生态文明，更加节能环保、低碳，是在新形势下我们应重点努力的方向。

　　现在随着我国老龄化逐步显现，人口红利在逐步消失，用工、以及企业中的纠纷越来越多，如何来解决这个问题，从企业的角度讲，第一、劳动力要从低端的行业向高端的行业发展，从而推动劳动生产力提高;第二就是改善一些劳动力的投资，包括劳动者再受教育，从而刺激劳动者对投资和消费的需求;第三是改善劳动与资本组合，让劳动力升级，这样就能化解一些平常所遇到的劳务、劳资纠纷。这是在新形势下我对拉车看路的初步认识，河北蓝拓劳务服务有限公司总经理唐利军这样回答了问题。

　　投资新的行业、投资新的项目，一定要把天时看好，天时就是国家政策。要符合国家的产业政策、发展的政策，河北金音乐器集团有限公司总经理陈学孔说道。我们是做乐器的，通过政府的引导、国家政策的扶持，我们从文化产品转化到了文化产业上，带动了当地老百姓的就业和生活提高。 

石家庄内陆港有限公司副总经理陈金良

　　陈金良：内陆港，围绕国家的发展、和河北省的发展，为石家庄区域性发展和外向型发展提供了良好的平台，从港口业务、旅游业务、信息处理业务以及生产生活服务业务，完全吻合所有企业的要求。从这一点看我深有体会，如果一个企业不考虑全局利益，也不考虑社会责任，那么这个企业就没有前进的动力。

　　关于拉车，卓达集团所采用的是激励机制，每一个子公司，每一个产业板块，每一年都有它明确的责任目标，有奖励，有惩罚，这样每一个团队员工都知道这一年度应该完成什么，超额了以后能够得到什么，这样它的积极性就会调动起来，企业的发展就会有动力。河北卓达房地产有限公司副总经理杨继刚这样说。

　　关于看路，在去年的年初，卓达总裁杨卓舒明确提出利用第一产业、第二产业、第三产业联动的方式对城镇化建设开发的模式，同时在全国十几个中心城市进行布局，这是他超前的发展思路，与十八大国家确定产业要走一二三产业联合之路的指导思想完全吻合。

河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏

　　美女嘉宾李柏说：拉车的动力从大的方面讲是企业家的社会责任，我们用一些新的潮流化的东西来引领年轻人不断的吸收知识，并不断创造其发展空间，这是我们团队不断向前动力。这几年房地产产业的调控对我们家居业发展特别重要，这一轮的调控政策我们必须搞清。

　　在转型升级、形成新的发展形势的背景下，作为企业，当前的技术创新特点是什么?主要应该通过哪些方面提升企业的技术含量?刘来福接着发问到。

　　技术作为生产企业是很关键的，我们的行业协会，组织专家进行把关，在企业内部建立一个很好的监测平台，对我们所有的平台认真的监测，也得到了社会的好评。刘俊良回答说。　

河北蓝拓劳务服务有限公司总经理唐利军

　　唐利军：我们劳务公司在创新、改革方面，都是围绕着从国家法律上保护农民工，保护建筑工人利益方面进行的，即保护了农民工的正当利益，也对鱼目混珠、鱼龙混杂，无理的通过上访、牟取暴利的人是一种控制。严格落实国家关于劳务方面的政策，不断创新改革是我们一种责任。

　　我认为技术创新就是用新的技术替代旧的生产方式。在15年前，我们做一只黑管差不多卖四百多块钱，当初的工人月平均工资一百块钱，现在是三千多块钱，那时候天然橡胶是六千多块钱一吨，现在是八万多块钱，原来铜是五千多块一吨，现在是五万，差不多都涨了十几倍，但是现在的产品还是卖四百多块钱。为什么?因为不通过技术创新改革根本不行。我们现在搞了一个技术中心，跟很多大学合作，这样学校里可以技术转化，我们企业也得到了发展。如果光靠企业自己找一两个工程师，找一个小团队来研究，在一个小的地方来推动，大的发展不太可能，陈学孔说到。

　　出口企业从报关到码头这个过程在过去都是纸质报单，必须拿到码头审验以后才能查验放行。现在通过高科技手段和技术创新，全程电子报关，既减少了时间、减少了程序，又保护了森林。再一个是在码头港口操作，现在我们都是使用微机管理，通过高科技手段提高劳动生产力，避免了在各国在码头上事故的发生，石家庄内陆港有限公司副总经理刘陈金良介绍到。 

河北卓达房地产有限公司副总经理杨继刚

　　杨继刚：房地产企业发展过程当中，一是经营模式的创新，把过去单一的房地产开发转变到了随着国家城镇化进程用一二三产业联动的模式去参与到国家的城镇化建设当中去，卓达集团在2003年创建了自己的现代农业公司，这样很好的解决了农民离土不离乡、失地不失业的问题。第二是把第二产业纳入到了房地产的开发过程当中，城镇开发建设不是一个简单的人口聚集、人口居住的问题，必须有产业做支撑，这才会有生命力，任何一个城市不但有生活区，还有学校、医院、商店、体育设施、养老等等，所以卓达集团把这些产业融为一体，建立专业分公司。卓达已经从单一的房地产开发转移到了新兴经济体上，过去我们大家看到的都是水泥浇铸，现场尘土飞扬，现在可把预制件放到工厂，然后拉到现场去拼装，一栋500平米的别墅，在卓达的工厂可以15天拼装完成。再一个用的材料已经摆脱了过去所依赖的钢筋水泥，用的主材包括了工业和农业的一些生产的辅料、副料，比如煤矸石、城镇化过程当中产生的建筑垃圾，卓达的创新包括了开发模式的创新和产品的创新几个方面。

　　李柏：在技术上，我们优秀的设计师团队不断的和国际上的大师接轨。技术上、设计上必须要有国际上的眼光、眼界。产品也要不断的变化。随着国家的经济生活的水平提高，大家生活品位的提高，对很多方面的审美要求有很大的提高，我们必须有和客户一样的目光，甚至是超越于客户的专业的目光，我们才能够在市场上能够设计得非常好。

　　前一段时间北方持续不断的雾霾给了我们很大的启示，全世界都很关注，中央到地方都提出很多的办法。如果雾是自然现象，那么霾就有很大的人为因素。我们更深切的感受到党的十八大提出的生态文明建设的重要性。作为企业怎么样更好的走好生态路?主持人刘来福提出了这样一个问题。

　　刘俊良：我们所从事的空调行业和刚才所说的雾霾天气是息息相关的，空调原来有一个标准，就是室内环境不达标的时候只要把室外环境移植到室内就可以了。但是现在室外空气出问题了，把室外空气引进来还是不合格的。这是我们这个行业应考虑的问题，如何节能减排。另外是通过技术改造和循环利用，能够使空调这个行业节能空间达到30—50%，比如说一些蒸发冷却的运用，地暖的运用，太阳能的运用等。再一个是节能，在大环境短时间内不能达标的情况下，我们把室内环境和车内环境搞好，加一个高效过滤，这样能够保证大家的健康。为了降低能耗，要增加热交换器，把室内空气排出的时候一定要把能量留下。

　　面临文化的大发展，大繁荣的大背景下，文化因素在河北金音乐器的发展中所产生了什么作用?刘来福点名提问到。

河北金音乐器集团有限公司总经理陈学孔

　　陈学孔：我们搞文化产业两年多，这两年多我们建了一个学校，搞了一个旅游村，把原来一个旧村改造，建了280亩地新的工业区，有十二三万平米，我们整个产品的销售增长了将近一倍。通过这件事情，带动了品牌的传播。产品三下乡、乐器进校园，乐器进农村，乐器进社区，这些都带动了企业的发展，也带动了一个品牌的发展。去年跟李杨林秘书长一起谈到了品牌文化，对我促进很大。现在客人们到我们企业去参观、旅游，就会对于产品、工厂、工人的精神面貌是个促进。企业文化靠不断积累，品牌文化是企业的灵魂。

　　卓达集团社会知名度很高，其中一个重要的因素就是文化的力量，刘来福最后点名提问到。

　　杨继刚：卓达集团，文化对它的影响很重要，比如说在用人方面提出不断寻找比我们更强的人。目前，卓达已经发展成了一个多产业的集团，没有方方面面的人才进来我们是发展不了的，有了这种用人观，企业才会从几十人发展到近五千人。

　　经营方面，杨卓舒总裁提出了“好企业关心社会，只有企业关心社会，才能从社会得到更多的财富。”实际上这种观点就是我前面介绍的为什么杨卓舒从房地产经营当中跳出来，提出一二三产联动，他首先去考虑农民怎么安置，把农民安置好了，城镇开发速度才会更快，把第二产业做好了，当地政府才会更欢迎，所以从去年下半年推出一二三产业联动之后，在全国有几十个城市来卓达洽谈项目。