在科技产业中，有太多这样的例子：因为两家公司同一类型的业务都表现欠佳，管理者们旋即萌生将两家公司这一相同业务合并的想法。而事实上，结果也惊人的相似—它们的前景大多难以达到管理者的事先预期。

比如明基与西门子、阿尔卡特与朗讯，前者甚至已经不复存在，而后者从2006年合并至今，在今年的第二季度才刚刚实现微弱的盈利。即便如此，阿尔卡尔朗讯仍然面对着严峻的生存挑战。

那么，曾经差点挤入全球手机制造商排名前三的索尼爱立信呢？它似乎依然没有摆脱这个命运怪圈。

今年第二季度，因销售大幅下降40%，索尼爱立信的亏损达到3.01亿美元，而在第一季度这个数字还曾达到3.86亿美元。索尼爱立信已经在这样的业绩冰封期蜗居了12个月的时间。在2003年首次实现盈利之后，索尼爱立信在2008年第三季度出现了5年来的第一次亏损。

尽管其总裁小宫山英树竭力收缩了公司20%左右的产品计划，并且将三个手机研发部门合并为一个，加之裁员2000人左右，如今，这家公司仍然没有实现盈利，而且全球市场份额也跌至最低点。

而曾被寄予厚望的小宫山英树也不得不选择离开。8月底，索尼爱立信宣布小宫山英树今年年底将退休，爱立信执行副总裁博特·柏诺德(Bert Nordberg)将于10月15日起继任。

真是令人沮丧。2001年成立之后，经历了长达两年的寂寞，这家公司终于凭借世界第一款支持彩信的手机T68ie打出名号，随后2003年的T618成为其扭亏为盈的关键产品。随后凭借一系列高端机型，让索尼爱立信逐步在全球手机市场站稳脚跟，成为第四大手机制造商。以至于爱立信的CEO思文凯评价，“索尼爱立信是日本消费电子公司和西方公司之间最成功的合作。”但仅仅几年后，今天的索尼爱立信又必须面对如此惨淡的业绩。

最近一次传出拆分的消息是在今年3月。因为索尼爱立信难看的业绩，很多人都信以为真。最终，索尼只是在今年7月表示，索尼爱立信需要财务支持，他们将以母公司索尼和爱立信向该合资企业注资或者由两家母公司或银行为其提供贷款的方式支持之。“现在是索尼爱立信的艰难时刻，就像生活一样，她需要父母双方的更多照顾。”思文凯说。

问题在于，索尼和爱立信分别掌握了生产手机的两大要素—外观设计和无线网络，为何却迟迟未能如愿攀至世界第三大手机制造商的位置，反而每况愈下？

过分聚焦

从表面看，索尼爱立信过分依赖欧洲市场，是其发展的最大短板。这个总部位于伦敦的公司天然地对欧洲市场高度重视，其大部分的收入的确来源于此。而互相矛盾的是，在这一轮经济周期之初，英国投资银行德利佳华(Dresdner Kleinwort)曾发布一份研究报告称：“目前西欧为全球手机需求量最低的市场。”不仅是西欧，由于经济危机，美国市场手机需求量的下降也影响了索尼爱立信的业绩。

实际上，或许正是把主要目光放在欧洲，而让索尼爱立信忽略了全球手机市场产品本身发展趋势才是其失误关键之一。

2007年，其时任总裁迈尔斯·弗林特(Miles Flint)离职，曾在索尼美国公司供职的小宫山英树接手公司。小宫山英树的管理曾在索尼身上倍显功效。他为索尼的VAIO 505笔记本电脑在美国推出了一系列广告宣传活动，最终VAIO在美国的市场份额在小宫山英树的努力下一度超过了苹果。

小宫山英树拥有曾经的佳绩，自然不希望索尼爱立信的统领工作让他蒙羞。对于索尼和爱立信来说，他们将两者合并的动力之一，就是将家庭娱乐系统与手机结合在一起。小宫山英树在索尼所拥有的消费电子的经验也将有利于这个项目的执行。