新华网北京9月8日电  新中国成立60年来，我国的政治、经济、文化等各项事业取得了巨大成就，而国有企业更是在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥了巨大的作用。8日下午，中国中材集团有限公司董事长谭仲明与与新华网友“面对面”，就中材集团的跨越式发展等一系列热点问题与网友进行在线交流。

    [主持人]通过五大创新的企业战略，中材集团成功地转型为科技型、产业型和国际型的企业。网友们关心的是，中材集团在世界水泥工程服务业独占鳌头，能赢得这样的荣誉很不容易，请您谈谈与国际同类厂商相比，中材集团的国际竞争力具体表现在哪些方面？

    [谭仲明]中材集团的水泥技术装备及工程服务业目前已经位居全球首位，主要得益于我们的企业组织结构的调整，增加了我们的竞争力。我们通过这次重组培养了一个在国际上产业链最完整的业务模式。拥有具有世界先进水平的新型干法水泥系列核心技术和完整的EPC服务模式。

    在国内，我们拥有80-90%的市场份额，我们的项目经理、工程师、技术人员拥有更丰富的经验。在相同的技术水平下，通过提供从设计、装备制造、安装施工、调试达产、售后服务一条龙的EPC模式，相对于竞争对手，我们的成本更低、工期更短，质量更好且能够为业主提供优质的服务。也就是说，我们现在可以有更短的工期，工期对业主来说就意味着效益，其次就是成本降得更低，我们现在工程的水平和国外的水平一点都不差。我们也可以为业主提供世界一流的工程质量和工程服务。

    我们进行了企业组织结构的调整，可以以更高的效率去做项目。近年来，通过锻炼我们培养了一大批优秀的管理团队、项目经理、技术专家、国际财务人员、风险管理专家等，这为我们进一步提高国际竞争力打下了坚实的基础。

    [主持人]中国中材集团现在是否具有完整的产业链？

    [谭仲明]是的。我们企业到目前为止，除了没有土建的具体施工人员以外，其他的都有，是一个完整的产业链模式。

    [主持人]产业链对企业的效益方面有帮助吗？

    [谭仲明]有的。过去都是相互抵消、相互竞争的，现在看企业整合完了以后，效果非常好，竞争力大大增强，当然也会带来相应的效益。

    [主持人]这种业务模式是不是可以复制到其它领域？

    [谭仲明]我们的水泥技术装备与工程业务在国际上树立了很好的口碑和品牌，当地的业主问我们：你们公司的水泥工程做的很好，为什么不做冶金等项目呢？工程总承包产业应该具有各式各样的能力，应该朝着相关、多元方向去发展，我们在水泥技术装备产业链发展成熟以后，也准备做一些其他的项目，我们目前正在分析国际上一些知名大企业的业务发展，将来可能会向着他们的方向发展。