陈磊是一家商业银行浙江地方支行的行长，他手上拿着一张巨大的地图，上面绘制的是由天煜建设有限公司引发的互保圈信贷危机所涉企业的信贷关系图，一圈一圈往外蔓延至第六圈担保链，所涉企业逾百家，包括中国民营500强企业，互保资金总额超100亿元。

　　2012年春节过后，浙江的企业老板继续跑路留下的债务，与其他破产倒闭的企业一起，形成了庞大、复杂、盘根错节的互保圈危局。在很多专家看来，这些企业的互保，也引发了新一轮的三角债危机。

　　陈磊对《中国经济周刊》说，从业10多年，他从来没有见过这样的局面，伴随着经济的下滑，这种出于分散风险而设的互保、联保制度的弊病全部暴露无遗。

　　这样的地图，陈磊的同行们人手一张，这是他们进行风险预警和讨债的向导。最快地做出反应，催贷、抽贷、压贷，是他们的职责。

　　但他们也备受指责：正是他们未尽职守的过度信贷，为这场危机的爆发埋下了伏笔。他们也被认为是加速企业死亡和互保危机蔓延的“刽子手”。

　　资金链断裂企业的名单仍在不断更新。这场以杭州、温州、绍兴为核心的担保链危机在继续蔓延。而这或将只是冰山的一角。官方统计，这种联保互保模式占浙江省企业融资总额的40%，民间估算，更占到70%。

　　可怕的是，虽已全力以赴，政府仍无良策。

　　更可怕的是，这不只是一场债务危机，更是一场信任危机。它正在一点一点瓦解浙江经济赖以起家的商帮信任基础和传统，像一场无法遏制的“瘟疫”不断蚕食经济的繁荣、影响企业的正常运行。

　　互保：火烧连营仍在继续

　　邹晓东的S公司是这张巨大的互保信贷关系图中的一员，处于天煜建设担保圈的第四圈。这是浙江省一家农业龙头企业，业绩良好，它其实与天煜建设没有任何交集，但曲折辗转，遥远的担保关系也使其卷入了天煜建设的担保圈危机。

　　S公司的5个亿银行贷款，99%采用了互保形式，它因此与5个企业建立了互保关系。其中，S公司为R公司担保了1.5个亿，为T公司担保了2000多万。今年5月，R公司和T公司受担保危机影响，倒闭停产。

　　9月的一天，邹晓东刚从银行处理完担保债务匆忙赶过来，满脸疲惫。在过去的5个月时间里，他四处忙着筹款，分别偿还1.5个亿和2000多万的担保债务，“几乎没睡过一个安稳觉。”邹晓东对《中国经济周刊》诉苦说。

　　真的顶不住了

　　今年3月，R公司的老板对邹晓东说，“我顶住了，你放心。”之后，5月的一天，这个老板告诉邹晓东说，撑得很辛苦，真的顶不住了。说完，他哭了。

　　在与R公司建立担保关系的时候，邹晓东与R公司的老板熟稔，他确定R公司经营良好。但他对R公司的“其他担保公司”，以及“其他担保公司的担保公司”一无所知。

　　R公司是杭州家具行业的一家企业，处于天煜建设担保圈的第三圈。杭州家具行业深陷天煜建设担保圈危机。引爆杭州家具行业危机的是处于担保圈第一圈、该行业的龙头企业嘉逸集团，它与天煜建设存在直接担保关系，而天煜建设于2011年12月20日即被法院查封。

　　根据杭州家具行业商会的一份统计资料显示，家具行业担保圈所涉企业逾100家，债务金额超100亿元。R公司上游的那两家担保企业同属家具行业。

　　与R公司存在担保关系的企业年初的时候已经倒下了，其中一个老板还跑路到了国外。跑路老板的电话是通的，他隔洋对银行说：“只要你不收我贷，你把钱放给我，我照样回来，你们不放给我，我不回来。”

　　火烧连营，银行很快找上了R公司，要它承担连带责任还钱。苦苦撑了半年，R公司最终还是趴下了。银行起诉，法院封账，企业倒闭。

　　S公司的另一家互保企业T公司，则受一家与其互保的房地产公司所累，该公司去年年底资金链断裂倒闭，债务危机最后传导至S公司。

　　不幸中的万幸是，邹晓东最终凑足了这1.5个亿和2000多万，截断了S公司所在的担保分支链条危机的传导，挽救了自己，也挽救了处于其下游的其余3个互保企业。

　　成也互保，败也互保

　　凑不齐钱的那些企业，大多死掉。“如果因为自身经营不善而死掉，只能愿赌服输，但如果是死于互保，我死不瞑目。”邹晓东说。

　　“但除了互保，我还有别的办法吗?没有。”邹晓东抱怨说，作为一家农业企业，土地是租来的，无法抵押，投入最大的农业基础设施、水利设施以及温室大棚也无法抵押，作为库存的苗木同样无法抵押，企业的所有资产都无法盘活。

　　互保，即企业之间对等为对方保证贷款，当对方企业还不上钱的时候，则需要互保方承担还款连带责任。

　　联保，即三家或三家以上的企业组成担保联合体，联合体中的成员为其中任何一家的贷款承担连带责任。

　　事实上， 互保、联保制度正是始于中国农业银行支持农村经济发展，针对农户缺少抵押物推出的一种贷款方式。其后，这种模式被商业银行广泛普及于中小企业的担保，其中，又以民营经济发达的浙江地区为甚。根据浙江省的官方数据，在浙江省内，这种企业互保、联保模式约占企业总融资比例的40%。而在民间的估算中，这个比例高达60%~70%。

　　在过去的10多年中，这种中小企业间“互哺”的融资担保模式，在浙江省内表现出了极强的创造力和财富效应。

　　然而，其弊端亦十分显著，“火烧连营”式的株连所带来的危害，在经济陷入低迷的时候，会变得一发不可收拾。

　　2008年的金融危机，邹晓东们曾见识了它的厉害。绍兴当时最大的企业浙江华联三鑫石化有限公司深陷互保案漩涡。这家企业融资80多亿元，与数量庞大的企业存在盘根错节的互保关系，绍兴当地知名的展望集团、浙江玻璃、加佰利集团皆牵涉入内，数十家银行牵涉其中。若非绍兴市政府出手挽救，整个绍兴地区企业界岌岌可危。

　　如今，遭遇经济下行，互保的危害及弊端再次显露无遗。

　　截至2012年6月末，浙江省不良贷款率为1.34%，比年初上升0.42个百分点。同期，广东省的不良贷款呈下降趋势。监管机构将此不良贷款的突升，归结为“受中小企业资金链断裂和破产倒闭的影响，局部信用环境仍未恢复”。

　　根据中国人民银行杭州中心支行的数据显示，浙江省内5月份以来发生风险的企业中，60%缘于为其他企业提供担保代偿后出现资金困难。

　　银行：不负责还是不得已

　　不良率来了，银行风声鹤唳。企业资金链一旦出现问题，银行的普遍做法是催贷、抽贷、压贷。

　　企业、银行各执一词

　　以天煜建设互保危机案为例：天煜建设今年1月初资金链开始出问题，第一层担保圈被收贷发生在3月初，第二层担保圈被收贷发生在3月中旬，第三层担保圈被收贷则是4月初。

　　“现在的银行已成惊弓之鸟，听风就是雨，我们明明在正常经营，银行却传出来消息，说我们宣布破产了，赶紧追过来。”邹晓东认为，若不是银行谨慎过度，本就经营良好的R公司再撑个半年就能缓过来了。

　　在企业看来，他们的难关主要来自银行的抽、压贷。这种压力沿着庞大的互保、联保网络蔓延，引发了大面积的企业资金链危机。

　　为了收回贷款，银行无所不用其极。

　　“有的银行骗企业说，你把钱还了，我一定会贷给你，甚至有的把借款协议书都写好放在桌上了，企业哪能不相信?结果千凑万凑，把高利贷借来还了，钱不贷给他了。企业心都寒了，所有企业都不敢还钱，傻瓜才去还钱。”温州中小企业发展促进会会长周德文对《中国经济周刊》说，事情因此变得越来越糟。

　　银行与企业之间形成恶性循环：不良率上升，银行不愿贷，企业不愿还，不良率继续上升。

　　银行的明哲保身引来诸多非议。周德文甚至认为，正是银行毫无预警的抽、压贷，加速了企业的死亡和担保危机的蔓延。

　　浙江省高院的数据显示，因为企业担保链危机的出现，金融纠纷案件明显激增，仅以温州为例，金融纠纷案同比增加了209%。在诸多案例中，银行均以原告出现。

　　但某商业银行浙江地方支行行长陈磊站在银行的角度认为，银行也是企业，有自己的考核制度，也有自己的不良资产率控制。“有些企业倒掉确实很可惜，但银行也爱莫能助。”

　　“我们知道一些老板欠银行一屁股债，但他个人或家庭有几十套房产，还有好多台名车，别墅照住、宝马照开，甚至把财产转移到国外，银行一点办法也没有。”

　　公开报道显示，大多数跑路的老板在跑路之前不同程度地进行了财产转移。

　　前述那位隔洋向银行喊话的跑路企业主转移财产后在国外与家人团聚，静观事态发展。全部烂摊子留给国内的银行、政府以及互保链上的企业。

　　从去年下半年开始，不良率出现，陈磊他们的贷款条件中开始增加了一条，法人的个人资产也必须与企业一起承担无限连带责任。

　　这一规定出来，老板们跑得更快。“银行与企业、企业与企业生出不同程度的信任危机。”周德文认为，这是更大的危机。

　　立足全局考虑，政府努力制止这场危机的蔓延。

　　浙江省政府召开会议，建议“尽快建立专案小组受理危机企业的报告，帮组企业渡过难关”。浙江省人大及多个政府部门先后发出预警，建议对企业资金链断裂的潜在风险给予高度关注，并加强对企业的生产经营情况、资金链、担保链进行风险监测与排查。

　　各地方政府也纷纷成立应急专项资金，用于缓解企业转贷时的资金周转困难。问题企业先用政府的钱给银行还贷以后，银行兑现放贷承诺。

　　地方政府试图努力协调银行与企业之间的关系。但银行未必听政府的。

　　“如果区域内的政府本身对我们银行有支持，同时我们肯定，这个企业能救活，也会尊重政府的要求，不抽贷不压贷，但很多时候，这个企业不仅仅是区域内的贷款，其他地方也有贷款，政府就很难做工作。”陈磊说，这种情况下，银行说一套做一套的现象就难以避免了。“例如通常会说，我批了，但总行不批啊。”