2010年底，经过长时间踌躇后，刘东华离开了打拼15年的《中国企业家》杂志社。他留下了局级干部身份，带走了岁月的发际线和那些令人咋舌的人脉。

　　同年，刘东华另起炉灶，筹建正和岛。柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等近三十位企业家和机构联手给了他近亿元启动资金。正和岛是中国企业家俱乐部(以下简称“中企俱乐部”)在移动互联时代的翻版和升级。刘东华将中企俱乐部资源平移到正和岛，实现了无缝对接。

　　二十多年人脉耕耘，现在到了收获季。

　　体制内青年的彷徨

　　1992年，“92派”企业家纷纷下海，刘东华在《经济日报》创办了“民营经济专版”。他那时29岁，处于人生焦灼期。往前一步，深浅未知;原地踏步，心有不甘。

　　他很快得到了机会。《中国企业家》杂志1985年由《经济日报》和中国厂长(经理)研究会联合创办。到了1996年，已经是“惨淡经营、难以为继”。

　　已在《经济日报》工作6年的刘东华主动请缨，自1996年下半年开始担任《中国企业家》杂志总编辑，后任社长。接下来的15年，刘东华统领着这本杂志成为行业领跑者。

　　从2002年开始，刘东华做了两件事：中国企业领袖年会和中企俱乐部。这让他逐渐在企业家群体中占据了特殊席位。

　　刘东华有句名言——欣赏你到灵魂里，批判你到骨子里。他说他在企业家面前很自信：“除了看到他们光鲜亮丽的一面，我最知道他们的痛处，知道他们太多的难言之隐。”

　　在《经济日报》工作时，刘东华结识了牟其中，他说：“我跟牟其中很熟的。”不过1998年第10期《中国企业家》杂志的封面却是《牟其中：还能走多远?》。不久，1999年1月，牟其中像往常一样坐着黑色奥迪去公司上班，途中被几名警察拘捕。刘东华对此并不奇怪，牟其中入狱后仍然把他当朋友，两人还有书信往来。

　　1999年起，刘东华开始不停地跟人说：“将来我要做一个网站，帮助高端决策人群挑选最有价值的信息，为这个人群打造一个安全的港湾。”当时没人相信。1999年，新浪也才刚刚创建。刘东华说：“我确实看到这样一个必然。”

　　面子与里子

　　刘东华是正和岛的创始人兼首席架构师，他说：“我对人性有天然的兴趣。”

　　面对柳传志、马蔚华、马云、王石、王健林、郭广昌、朱新礼、俞敏洪等企业家，刘东华说他可以像鹰一样，从各个角度看狮子、大象，而不是像蚂蚁只会从地面看。

　　“不要说那些年轻企业家了，连那些领袖级的，我也毫不客气，都能够非常真实地交流，有时候就叮叮当当的。”刘东华觉得这能给彼此都带来价值。因为“越是强大的人，越喜欢直来直去，不绕弯子”。同时，“因为我们搭建的平台和创造的氛围，让彼此从互不了解，甚至互相不见得认同的人走到一起，相互了解相互信任。”刘东华的语言里，经常夹杂着排比、俚语和长句。

　　中企俱乐部刚成立时，有人质疑：“李书福这样的人，像缺根筋似的，怎么能让他入会?”刘东华说：“你不了解他，慢慢你就知道了。大家各有各的优势和特点，关键是基本价值取向是一致的。”他推崇“和而不同”，这是他与胡舒立“非黑即白”最大的区别。

　　他说“和而不同”是希望“那些成功的人彼此照看后脑勺。黄光裕出事就是因为没有人帮他照看后脑勺，有人说了他不听也不信。他没有重量级的好朋友，没有那些具备判断力、大智慧和成功经验积累的人提醒他”。

　　刘东华经营人脉的内在逻辑是“制定标准”。从最初的“企业如何健康、成功变强大”到“只有造就强大的理念才能造就中国”，在到“追究企业是用什么样的方式追求成功、如何回馈社会”。