这些事他坚持做了20年，结果是“信任不断叠加”。

　　告别体制

　　2010年12月13日，刘东华向《经济日报》社提交了辞职报告。

　　两年多前，他的助手和搭档，《中国企业家》总编牛文文离职创办了《创业家》杂志。牛文文接受媒体采访时说：“我希望回到原点，再重新创造一个新的事业。”

　　12月17日，刘东华辞职的消息不胫而走。晨起打开手机、看着不断跳出来的祝福短信时，他想：“我要全力以赴去做新的尝试了。”

　　新的尝试，就是正和岛。他要打造“中国商界第一高端人脉与价值分享平台”。此时，中企俱乐部入会费高达260万元。

　　为什么要另起炉灶?刘东华略微迟疑了一下，说：“如果《中国企业家》杂志能够转型，转企改制……但这不是我一个人、一个平台所能做到的。”

　　他彻底想清楚了两件事：一、全世界没有一家伟大的互联网公司、互联网平台是在传统媒体里面催生出来的。二、没有一家伟大的市场型公司是在体制里面孵化出来的。“现在我离开，一切都是干干净净。”

　　2012年5月，原《中国企业家》杂志执行总编辑李岷也离职了，她创办了个性化商业资讯网站——虎嗅网。谈起离职原因，李岷说：“可能《中国企业家》杂志领导层没有更大的野心和雄心去做一些突破和发展。在新形势下，传统媒体的传播效益在递减。”在虎嗅网，李岷可以尝试基于互联网时代的消费、阅读习惯制作内容，对她来说一切都是新的。

　　李岷的新公司在北京北四环，在一座商住两用居民楼里租了一个三室一厅，不到十名员工。她没有自己单独的办公室，甚至没有办公桌，一个单间里专门放了张硬硬的折叠床。

　　跨越两道鸿沟

　　与大多数创业型公司相比较，刘东华的公司很阔绰。清华科技园创新大厦B座9层，走出电梯间，迎面一张宣传海报：将@岛进行到底。画里的两个男人，左侧是刘东华，右侧是黄丽陆。刘东华是正和岛创始人兼首席架构师，黄丽陆是正和岛总裁，原《中国企业家》杂志总编辑。海报上贴了几张便利贴，写着“在一起”。

　　“正和岛”里有两种岛民：绿色岛民叫狮子，是企业家。蓝色岛民叫鹰，是专家学者和意见领袖。岛民们在网络地图上占地而居，互为邻居，可以进行发言、转发、浏览等操作，个人主页类似微博，岛民资料还会显示岛民性质、影响力、金币，及近邻。

　　考虑到企业家的阅读习惯，正和岛网页和手机报呈现的字体比正常的大了近一倍，还设置了语音、客服录音等无需打字的发言方式。

　　一位正和岛会员称：“最重要的是这个产品做出来了，内容可以更加精细。”这让他每天产生了登录的预期。

　　正和岛非常注重“分享”。在“热点、宏观、商业、人物、生活”各板块，每条内容首行都标注“推荐人”，主页右侧是“东华推荐”、“总编推荐”。线下读物《决策参考》更是需要推荐人写推荐理由和阅读笔记。2012年6月的《决策参考》推荐人包括吴敬琏、“国务院国资委某重要领导”、河南建业董事长胡葆森等人。

　　正和岛的互联网产品上线之前，许多人建议刘东华去挖人组建一个明星团队。“高于对方一倍的价格把人挖过来!”刘东华不干，他觉得起点太高有时并不见得是好事，尤其对一个创业平台。

　　“我们起步时现金准备非常充分。如果你不能够非常理性、非常冷静，这些东西都可能成为死亡的陷阱。”刘东华选择忍受前期的缓慢。他把正和岛的DNA比作人参：“野山参偶然性太多，偶然死亡的可能性太大，我们一定要确保它的安全，要尊重它内在的逻辑，其实你尊重它，它的快(到一定阶段)实际上仍然是超乎想象的。”

　　从传统媒体人到创业者，尤其是互联网、社交网络的创业者，刘东华自己也承认：“至少是跨越两道鸿沟，我们也有点无知之勇。”

　　大佬们的担心

　　刘东华到底在做一件什么样的事?他说他要在网络世界重建主流、标准、权威和核心，以及规则与秩序，这事儿太难了。“难不等于不需要，甚至越难越需要。”

　　李书福曾说他看不清楚刘东华想要的东西。刘东华当时就回应他：“你看不清楚太正常了。十几年前你刚做汽车的时候，这么传统的行业，谁能像你一样看得那么清楚啊?当时对你最高的评价就是书福精神可嘉，内心还觉得你是傻逼。”

　　有一次，刘东华与柳传志、马蔚华、王健林一起吃饭。柳传志说他也还是有点担心正和岛的模式。刘东华用惯有的大嗓门说：“柳总，您担心的事我一点都不担心。我担心的事，(在您看来)很简单，您可能不担心。”创办之初，刘东华担心的主要是团队建设、企业管理和平台成长速度，在他看来，都是“术的界面”。