全球CEO和中国CEO之间必须有“直通车”

　　《中国经营报》：在一个外资的传媒机构里，你认为你的主要职责和挑战是什么？和IT业不同，传媒业受政策、意识形态的影响要大得多，这对一个职业经理人来说是很大的挑战，你是怎么看的？执掌媒体集团和执掌IT企业有哪些不同？

　　高群耀：我过去就职的外企公司都是IT企业。作为外资机构的中国管理者，责任重大，当然，挑战也大。我原来在IT界的时候就感觉到，当一个外企在华CEO，除了必需的职业道德之外，首要的一点就是能深入地了解国家、公司和产业。而在这其中，国家是放在最前面的。如果不了解这个国家，就很难做好这个CEO。所以要把握好既作为一个外企高管，同时又是一个中国人的尺度，要找到相通的地方，这个过程是这份工作里面特别重要的一个组成部分。当然，作为一个外资的传媒机构，协调政府关系、研究政策这一方面在我的工作上是特别重要的。

　　在传媒这个行业里，对国家的了解、对产业政策的了解、对政府的了解是做好这个工作的一个最基本的条件。当然，人们常常是在一个地方待得越久，越不敢说对它了解，尤其是中国，要了解的东西太多了，总是有很多要进一步了解的部分。因为政府不仅仅是一个产业政策的制定者，它本身也是你的客户，在整个过程当中，政府所扮演的角色不一样，不停地发生各种各样的变化，这和在其他的国家做政府关系是非常不一样的。比如我们要把相当一部分的精力花在对中国的宏观产业的政策、对主管部门、具体条例的了解上，只有这样，才能制定出一个适合中国国情的发展战略。我不认同和政府搞好关系就要靠吃吃喝喝，作为一个外企在华主管，一定要提高整个管理层对中国业务环境深层结构和形势走向的认识，能够解读和把握它，了解政府的某一个决策是怎么来的。像我就会组织我们的管理人员周期性地听取有关政治、政策、法规、经济、文化、历史等专家的专题讲座，因为只有透彻地了解国情，才能找到发展的良机。

　　另外很重要的部分就是创新能力，你得想办法。在产业融合的环境下，你要找出自己的商业模式，很大程度上是在创新，你在想新的办法。所以，了解国情和创新思维是面对挑战最好的对策。所以，我们说，“了解国情、制定战略、实现共赢”，是一个大的方向。至于找到共赢以后怎么把它变成现实，实际是一个创新的过程。

　　《中国经营报》：你眼中的默多克是个什么样的人？与比尔盖茨、默多克、卡罗尔巴茨等全球顶级企业家一起工作的经历给你带来什么样的收获？