残局

    “好比大家在打牌，知道它要来了，就在桌子边上给他留了一个位置。哪知道过了很久还没见他来，一看，还蹲在门口呢。”团800的胡琛这样形容国内团购网站眼中的高朋。

    销售数据可窥一斑。团800每月都会统计国内领先的团购网站的销售额，高朋因为销售额太小，有时候根本不在其统计范围之内。“高朋6月份我们统计到的销售额大概是700万，但是6月份前9名的销售额全部在5000万以上。”胡琛指出。

    高朋过去半年的混乱局面已到盘点时刻。从6月开始，高朋陆续有外籍高管被调回德国。而《环球企业家》也获悉，麦德斯将于近日离职，加入 Rocket Asia 投资的另一家中国新兴互联网公司。 不过其本人对此未予置评。

    无论如何，高朋目前的处境已是相当尴尬。在5月份成为中国最大团购网站的豪言早已不复再提，但其超过3000人的团队规模则能排在国内团购网站的前列。以高朋的月销售额养活如此大的团队，传闻的裁员并非空穴来风。另一个收缩迹象是，当各家团购网站疯狂投放广告的同时，高朋的广告投放却是越来越少。

    另一个主角腾讯会成为高朋的拯救者吗？Groupon 创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）曾在6月初来到中国，据内部人士透露，梅森在中国停留了一周，期间很有可能与马化腾进行了会面。

    GroupOn和腾讯之间的联系并不仅仅是高朋，双方的背后纽带是俄罗斯投资机构DST——腾讯拥有DST少量股权，DST则是Groupon的投资者之一。业内人士猜测，Groupon寻求腾讯合作很大程度上是为了自己上市能获得更高的市值，并非真正觊觎中国的团购市场。中国概念在美国资本市场一直颇受欢迎，尤其如果合作伙伴是腾讯，对股价会有很强的推动。而腾讯的逻辑可能是，既然在高朋身上投资并不大，作为试水也无妨。

    但一开始高朋内部如何平衡这两股势力却成了一个很大的问题。今年2月中旬，高朋的网站曾短暂上线过几个小时，但是之后迅速被拿下。很多人认为这是 Groupon 和腾讯角力的表现：Groupon希望越早上线越好，而腾讯则希望采取更为稳妥的方式上线。在网站意外上线之后，Groupon方面的负责人 奥利弗•桑威尔再次来到中国，和欧阳云紧急会面。关于会面的具体内容外界很难知晓，但很有可能正是这次会面Groupon和腾讯才真正确定了高朋接下来发展的线路图。

    随后双方再没有出现冲突，但腾讯也没有为高朋开放更多资源。据高朋员工透露， Groupon和腾讯的合作目前仅仅停留在表面上，腾讯虽然也曾一度在QQ聊天窗口为高朋留了广告位，但在运营方面几乎从未插手，而这正是高朋最需要本土互联网公司帮助的地方。

    腾讯不插手高朋的运营或许正是 Groupon 方面的要求，但就算Groupon将高朋的运营权交给腾讯，高朋也已不一定就能挤入中国团购网站的前三位。一方面，腾讯本身也缺乏很强的线下能力，另一方面，腾讯已经涉足了太多团购业务，不可能集中精力投入到高朋的运营。

    腾讯对团购的多方面涉足是对高朋的一大打击，尤其是腾讯对F团的投资更是显出其对高朋的“不忠”。土豆网联合创始人荷兰人马克•范德齐斯（Marc van der Chijs）对本刊表示，腾讯这一招非常聪明，一旦高朋成功，腾讯能从中获利，同时又降低了高朋失败所带来风险。但是对于腾讯的二心，Groupon 并没有太多办法。

    沈博阳此前曾这样向《环球企业家》形容腾讯和高朋之间的关系：“我（糯米网）是千橡的独生子，高朋是腾讯的第四个儿子，腾讯有QQ团，也投了F团，同时还做团购导航。关键是你拿了多少精力。最典型的是百度有啊，有啊刚出来的时候马云都很紧张，百度这么大的流量，如果每个搜索结果都挂一个有啊的搜索结果，分分钟就能够超过淘宝，但是结果百度投了一年，后来发现灌了这么多流量没什么回馈，这些流量还不如卖给别人去。”

    现在看来，高朋似乎正在往相似的方向发展。

    当高朋北京总部还位于乐城中心的时候，楼下的公交站牌上挂着的是另一家团购网站满座网的广告，广告语颇为挑衅：“高朋尽在满座”。但是现在高朋究竟将向哪里去？丹麦人麦德斯（Mads Faurholt）正努力适应北京的生活。半年多来，他每天骑一辆白色电瓶车上下班，在中国首都时常拥堵的交通状况下，这无疑是最聪明的办法。“如果你住在环线以外那就糟了。”他有点幸灾乐祸。

    这与他在中国的事业形成强烈反差：拥有强大的股东组合，却一路磕磕绊绊，就像拥堵在路上无法提速的豪华跑车，始终无法挤入行业一线阵营。

    大多数中国互联网人士并不熟悉这位同行，但他所在的公司却广为人知。麦德斯，全球最大团购网站GroupOn国际部副总裁、高朋网北京总部的负责人。

    如果不出意外，GroupOn上市将成为今年华尔街最引入注目的IPO。这家在三年内迅速崛起、估值超过百亿美元的互联网公司，成功引领了全球的互联网团购浪潮，仅在中国就出现了多达数千家模仿者。

    但GroupOn同样争议不断，除了外界对其团购模式本身是否存在缺陷的质疑之外，GroupOn的“野蛮”作风亦被人诟病。无论是在欧洲、南美还是亚洲各国，GroupOn都将快速收购、高薪挖角的凶悍作风发挥到淋漓尽致，正因为如此，当今年初GroupOn进军中国，联手腾讯、云锋基金成立高朋网时，尚显稚嫩的中国同行均将之视为最具威胁和破坏力的对手。

    但仅半年时间，“华丽”的高朋已经从中国团购行业的假象敌变成无足轻重的配角。据本刊了解，自6月份起，高朋的一些外籍高管也已陆续离开，最近更是传闻普通员工将大幅裁员。“现在国内团购公司已经根本不关心高朋了。”一位业界人士对《环球企业家》说。

    全球最大的团购网站，加上中国拥有最多用户互联网公司的支持，仍没有打破跨国公司本土化失利的迷局。原因何在？