刘道伟绘（人民图片）

　　编者按：30年前，我们为缺钱发愁；30年后，我们为钱太多发愁。在目前相对宽松的全球货币环境下，大量资金正四处寻找投资机会。

　　一边是大量流动性在各个领域流窜，所到之处，涨声一片；一边却是中小企业缺钱“喊渴”，一些地区出现了实体经济空心化的苗头，有的企业家放弃实业搞起了资本。

　　一个经济体稳定发展的根源在于实体经济的发展，而当前出现产业经济转身搞资本运营的本末倒置的趋势，如果不加以重视，将对我国经济健康发展造成巨大冲击。

　　为何实体经济不像原来一样受资本青睐了呢？问题究竟出在哪？本报采访了多位企业家，请大家听一听他们的切身体会。

　　1.盈利难——

　　利润薄使企业成为不折不扣的“搬运工”，能源、原材料和用工成本攀升更是愁煞人

　　作为国内某知名家电企业的掌门人，碁哥不参与企业的具体经营已经很多年了，在他的脑子里第一位的始终是股票、基金、债券、汇率、资本运作……早在好几年前，他就将他的“家电王国”交由自己的亲属及职业经理人去打理。

　　珠三角第一代民营企业家中，不乏在制造业领域苦苦打拼的“老黄牛”，他们撑起了珠三角“世界工厂”的繁荣。如碁哥一样热衷于投资的企业家虽然是少数，但他们为什么会对投资领域产生如此浓厚的兴趣呢？

　　“现在制造业利润太低，经营的压力风险太大。”在碁哥看来，家电企业等传统劳动密集型企业就是不折不扣的“搬运工”，企业将钢板、铜件等零部件搬进厂，再将成品搬出去，中间就赚了些“搬运费”。

　　而在上世纪90年代初企业创立的时候并不是这个局面。“当时市场供不应求，利润相当可观，几乎是卖一台赚一台，就在那个时候企业迅速壮大，成为行业内名列前茅的企业。”而现在，这样的利润水平，这样的发展机遇已经一去不复返了。如今家电企业在经营上刨去企业的必要开销及营销渠道的显性、隐形成本，能够有5%的净利润已经是很不错了。

　　近些年来招工难、用工成本大幅攀升，也在一步步动摇企业家的经营意志。10年前，生产线上一个普通工人的月工资水平在1000元左右，现在已经上升到3000元左右了，而且员工的福利要求也越来越高。在碁哥看来，这些都是企业必须承担的，但问题是家电产品的行业平均售价是不升反降，加上能源、原材料供应紧张，价格持续攀升，企业的经营风险在持续增加，这些问题没有谁会为企业分担。

　　2.销售难——

　　国内营销“游戏规则”难适应，超市收费占销售额20%左右，订货还得“有所表示”

　　企业里的员工则认为，碁哥之所以早早将企业的经营交由家族成员和职业经理人，还有一个重要原因是对国内营销的“游戏规则”感到厌倦。

　　碁哥不抽烟、不喝酒，喜欢散淡的生活。但企业的起家及主打产品是热水器，而全国所有的大中城市管道热水器一个城市一个标准，一个城市一套“指定产品”的游戏规则，这需要企业经营者花费极大的精力去“公关”，去争取尽可能多的市场份额。

　　除了招投标和评审中的各种“潜规则”外，产品进入零售环节同样困难重重。某民营大型食品企业为了进入家乐福超市销售，就遭遇了不少“潜规则”。

　　该公司销售部王经理反映，家乐福的收费琳琅满目，主要包括销售返点、新品进店费、新开门店费、开户费、店庆费、节庆费、冰柜陈列费等等。“光这些费用就占了我们销售收入的20%左右。虽然收费比较高，但还是属于合同内的，最不能接受的是，家乐福总部对门店的管控能力十分脆弱，造成合同外的收费也非常多。”他说。比如，销售旺季的时候，家乐福门店的采购人员就会跟该公司销售人员或者经销商暗示，只要给予一定的回扣，就会多订该品牌的产品。“每次回扣的金额从几千元到几万元不等。为了提升我们的销售业绩，我们不得不答应。”王经理很是无奈。

　　门店采购人员有时候还会以故意刁难人的方式获取好处。“比如，采购科长跟我们打电话订100箱货，让我们第二天必须送到。送不到的话，家乐福可以以违约为由进行罚款。而按时送到的话，对方又常常刁难，表示现在仓库没有存放的空间，或者以产品不好销为由要求退货，我们只能‘有所表示’才行。”王经理说。