3月26日，以“十二五.机遇与挑战”为主题的“第三届河北省企业风险防范论坛”在石家庄召开，在为期一天的时间里，来自北京、河北省的五位专家、学者、企业家发表了精彩的主题演讲，十余位来自政界、学界、企业界的人士围绕“十二·五机遇与挑战”的主题进行了广泛深入的对话，内容涉及国际、国内经济形势、产业政策、十二五规划，企业发展战略以及企业在发展中的思路，潜在的危机。

 

    本届论坛由嘉宾演讲、多边对话两大板块组成。与会者针对十二五期间企业如何落实行业宏观政策、抵御市场不确定因素，规避化解各类风险等诸多议题进行了内容广泛的研讨和交流。

 

    与会者普遍认为，论坛主题演讲振聋发聩，多边对话语惊四座，“启发思路、探寻路径、升华理念”的目的已经达到。

 

 

   

    河北电视台主持人狄晓伟在节奏明快的音乐声中主持了论坛，徐徐拉开了帷幕。

   

 

   第三届河北省企业风险防范论坛组委会执行主任、河北省企业风险防范促进会常务副会长、中国河北经济网总监李杨林首先宣读了河北省原省委书记、河北省企业风险防范促进会名誉会长叶连松的贺信。叶连松同志在贺信中说，2011年，是“十二五”开局之年，做好今年的工作对于完成“十二五”各项目标任务至关重要。机遇意味着发展，挑战预示着风险，本次论坛的主题“十二五.机遇与挑战”，我认为是恰逢其时，有很强的贴近性和针对性。

 

   李杨林在开幕词中表示，以“十二•五机遇与挑战”做为第三届河北省企业风险防范论坛的主题，不仅紧紧扣住了十二五规划纲要指出的总体特征，在论坛中还要剖析、解答、交流我们的政策、路径、模式；主题的提炼与确定也是河北省企业风险防范促进会核心功能，即预测、防范、交流、促进的具体体现。   

   

    2008年的乳业事件以及现在的瘦肉精事件已经告诉我们，蝴蝶效应所产生的危害是巨大的，同样面对着诸多难以预见的风险和挑战，我们应如何应对、如何面对？著名管理大师梅非提出的梅非定律所言“你所预料中的事没有发生，而你预料之外的事都发生了”，就是日常生活中的一种常见规律，企业要打破这种常规，要保持健康稳定的发展，不仅要看清自己要走的路，还要管好、拉好自己的车，再看一下方向，然后调整一下拉车的力度，修正一下路径的角度，我想这就应该是企业社会发展的塔雷托斯尤模式。企业的管理者尤其是我们称之为企业家的群体，应该有勇气改变可以改变的，同时也要有智慧改变不能改变的。

 

 

    河北省工业经济联合会常务副会长郝振宇在欢迎词中说，十二五规划纲要不仅清楚地告诉我们今后五年经济社会发展的方向、思路、路径，也在开篇提醒我们，十二五既有难得的历史机遇，也有诸多难以预见的风险与挑战，我们要时刻保持清醒的头脑。以“十二五机遇与挑战”为主题的第三届河北省企业风险防范论坛，不仅主题鲜明，紧扣社会共识，与十二五的步调一致，而且较早地确定这样的主题，这充分说明，这个组织是有较强的前瞻性、预测性，也说明了具有很高的理论水平，研究水准。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    乐凯集团始建于1958年，是国家“一五”重点建设项目之一，当时产品的定位主要是发展电影胶片和军工胶片，但是在项目的建设过程中由于中苏关系破裂，苏联专家突然全部撤走，把乐凯逼到了无路可退的境地。当时我们组织自己的技术队伍，依靠自主创新完成了生产线的建设，研制成功了我国第一代电影胶片和军工胶片，可以讲乐凯集团的诞生就是和风险和危机相伴而生的。乐凯的第一次创业给乐凯带来了深刻的教训，认识到企业的命运不能掌握在别人手里，必须要拥有自己的核心技术。1960年乐凯就建立了自己的研发机构：中央研究室。在以后的几十年里乐凯一直坚持自主研发，上世纪80年代电视快速发展，电影急剧下降，同时彩照兴起，黑白照相快速下降，使企业又面临生存的危机，在这一时期，乐凯依靠自主技术，成功开发了彩色胶卷、彩色相纸，通过关键设备引进和自主创新相结合，建成了我们的彩色感光生产线。

 

    进入二十一世纪，数码成像快速发展，从而使具有150年历史的感光产业急剧萎缩，此刻，相对于以前乐凯经营结构的调整，数字成像技术是一场革命，而这场技术革命将使感光材料这个行业不复存在，企业面临巨大的风险，首先遇到的问题就是乐凯要做什么？当时我们按照两个相关的原则，即市场相关或者技术相关的原则，选择了一些领域进行探索。经过几年的试验，发现我们的核心技术是有竞争力的，在市场领域，虽然我们的相关领域很强，但是由于没有核心技术产品没有竞争力。

 

     经过五年的探索和实践，乐凯选择了自己的创新道路，实施产品结构和产业结构两个调整，围绕乐凯几十年发展感光技术积累起来的核心技术，乐凯选择了数字影像材料、数字印刷材料和数字医疗材料。数字成像的发展不仅在大家熟悉的胶卷、相纸这个领域，在医疗、印刷领域都在进行数字化，我们在以上三个领域相继开发了不同的产品，形成了产品的系列；同时围绕液晶显示产业，我们选择发展上游的材料，在液晶显示产业链中，液晶电视、笔记本电脑等等属于下游产品，中间产品就是显示屏，上游的材料才是这个产业链中技术含量和附加值最高的，而我们国家大部分都在进口。乐凯在上游材料中选择了跟我们技术相关的光学薄膜材料，根据自己的风险承担能力选择了处在发展期的平板显示材料，这与乐凯的核心技术有着非常强的相关性，围绕平板显示的光学薄膜材料，我们开发了光学TC薄膜、光学PET薄膜等一系列的光学薄膜产品，同时对我们没有竞争优势的业务采取了退出，相继关闭了数码相机的生产线、立体成像的公司。同时为了控制技术风险，乐凯加大研发投入，每年研发经费的投入上亿元，所有的技术拥有自主知识产权。

 

    到2010年乐凯平板显示光学薄膜的销售收入已经占到了集团销售收入比重的20%，而利润占到了40%，同时胶卷的收入已经从原来的三分之一下降到了现在不到百分之一，可以讲乐凯的结构调整已经初见成效。

 

    十二五国家将大力发展战略新兴产业，也给乐凯了带来了新的发展机遇，乐凯将在十一五结构调整的基础上围绕国家战略性新兴产业继续选择和发展新的产品和新的业务，我们将重点发展与乐凯的技术相关性比较强的三个产业，包括太阳能、新能源汽车和新材料三个产业里的相关产品和技术。十二五期间，乐凯将围绕战略性新兴产业构建新业务，希望通过十二五的发展使新的业务成为乐凯的核心业务板块，销售收入占到集团总收入的30%以上。

 

责任编辑：cprpw