毫无疑问，有很多途径成为一名成功的老板。你可以像比尔・盖茨那样肆学创业，也可以向杰克・韦尔奇学习如何一步步完成职业生涯的晋升——我们更倾向于后者，毕竟比尔・盖茨的成功对于我们更像一种传奇。

每一位成功的职业经理人都会列出一长串有关成功的准则，坦白一点，他们只不过是知晓如何带领别人做事的正确程序。遍数人们所熟知的那些职业经理人，我们发现：除了自身的卓越能力之外，他们所谓非凡的领导力全部来自各自老东家的熏陶和培养——这也就是黄埔军校的意义所在。

全球范围内被公认为是职业经理人黄埔军校的宝洁和GE（通用电气）两家公司——目前在全球有超过100个大公司的CEO均出自宝洁；GE培养的精英也分布于世界500强企业。

中国市场并不缺乏这样的案例。作为第一批在华投资的跨国企业，摩托罗拉无异于中国手机行业、甚至是IT领域的黄埔军校。从这里走出了数十位高管，目前分布于中国IT 行业的各大跨国公司。同样，微软中国公司，传媒圈内的时尚集团等，都是各自行业内公认的黄埔。

职业经理人在自己的黄埔军校得到了什么样的历练？学习到了哪些对他们得益终生的职业技巧和人生理念？为什么最终选择离开这样名声显赫的老东家？本刊将以摩托罗拉中国为样本，为读者深入剖析中国商界的黄埔现象以及职业经理人身上隐藏的共同基因。

摩托罗拉：沦为“商界黄埔”的悲哀

岁末年初，微软公司迎来了中国区第六位掌舵人，一向低调行事的前摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚，瞬间成为外界的聚焦人物。

梁念坚引人注目的原因，一方面除了新东家微软公司在业内的声望，另外一面则是摩托罗拉正处于风口浪尖的漩涡之中，而梁则是近年来出走摩托罗拉中国区的最高级别高管之一。巧合的是，前微软中国区总裁陈永正也出自摩托罗拉。

如果结合摩托罗拉在中国市场的发展历程来看，我们发现这一行业翘楚身上的辉煌光环已经慢慢消逝，高管的流失也成为必然现象，据不完全统计，目前中国的IT业的各大跨国公司中，将近70%的高管曾有着在摩托罗拉工作的经历，而最为集中的则是手机行业，诺基亚、三星、LG、索尼爱立信等行业巨头的高管几乎全部出自于摩托罗拉。

作为第一批投资中国本土研发的国际知名企业，摩托罗拉的确称得上是中国IT界真正的黄埔军校——作为行业的黄埔军校，应当具备两点，一、人才的培养，二、对产业的推动，特别是对新兴产业的推动。

在中国市场期间，摩托罗拉直接和间接推动了中国手机研发以及中国集成电路设计、测试领域的崛起。九十年代末期，作为摩托罗拉手机部门的资深员工，董德福毅然离开摩托罗拉创建德信无线，开启了中国手机研发的新阶段，随同董德福一起创业的还包括一批其他摩托罗拉的员工，德信无线在美国纳斯达克的上市将中国手机设计水平推向了顶峰。

此外，摩托罗拉也是最早一批在中国开展集成电路设计、封装测试、生产加工的集成电路企业，虽然之后将天津的8英寸晶圆厂卖给了中芯国际，但说摩托罗拉带动了中国集成电路产业的发展一点也不过分。