“城门失火，殃及池鱼”

摩托罗拉培养出了众多优秀人才，却又无力将其聚拢在自己摩下，归其缘由则是摩托罗拉自身出现了明显的下滑趋势。

2009年2月4日，摩托罗拉公司发布了2008年全年公司财报。2008财年销售总额为301亿美元，净亏损41.63亿美元。其中，摩托罗拉移动设备部门销售额为121亿美元，同比减少36%，运营亏损22亿美元。摩托罗拉也因此裁员约4000人，其中3/4将涉及移动产品分部。

自2008年第三季度开始，苹果公司推出的iPhone成为美国最畅销的手机产品，而摩托罗拉也从美国最大的手机制造商的宝座上跌落下来。为了对抗苹果，，摩托罗拉推出了触屏手机Krave，却再也无法重演2004年RAZR系列的神话。目前摩托罗拉在全球手机市场所占份额已经持续下跌至6.5%，沦为屈居LG之后的第五大手机制造商，而在美国本土，摩托罗拉也是岌岌可危，面临着来自韩国的三星与LG的围追堵截。

不可避免，摩托罗拉中国同样遭受着动荡。2008年10月30日，摩托罗拉宣布全球性裁员3000人，其中手机部门2000人。据悉，摩托罗拉（中国）已经开始第一波裁员，其南京研发中心和北京软件研发中心是裁员重点部门。同一天，执掌摩托罗拉移动终端事业部中国区业务5年的总经理任伟光辞职。

五年前，原西门子亚太区手机业务部执行副总裁任伟光接替卢雷，出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区个人通讯事业部中国移动业务部总经理一职，负责GSM和香港业务。当时，与卢雷一同消失的还有摩托罗拉个人通讯事业部中国区的管理架构，原中国区所设的东西南北4个大区将直接向摩托罗拉个人通讯事业部北亚区负责。

2004年可谓是摩托罗拉在中国衰败的分水岭，这也是“城门失火，殃及池鱼”的必然结果。因为摩托罗拉全球早在2000年底就出现了下滑的迹象，当时时任摩托罗拉全球CEO的高尔文聘请了在通用电气工作了24年的迈克出任总裁，重振摩托罗拉的手机业务，并在2001年进行了大幅重组，裁员上万人。

迈克并没有彻底拯救摩托罗拉，以致跳槽去了北电网络公司。2004年1月上任的摩托罗拉新一代掌舵者爱德华・詹德也没有带领摩托罗拉走出困境，虽然推出了诸如V3等RAZR系列的产品，但最终无力回天。

2008年1月1日，爱德华・詹德正式辞去CEO职位。同年3月，摩托罗拉公司董事会同意将公司分拆为两家彼此独立的上市公司的计划。其中一家公司将集中于移动设备业务，另一家公司将专注于宽带和移动解决方案。

从最新公布的财务数据看，亏损所带来的资金紧缺让摩托罗拉被迫推迟分拆计划。高盛的分析师评价，“现在，摩托罗拉在手机市场的境况很糟糕，而将来会进一步恶化。”显然，摩托罗拉的最坏时刻还未到来，等待这家曾经最辉煌的手机巨头的将是更严峻的考验。

但对于摩托罗拉中国，却迎来了一次翻身的机会。目前中国市场在摩托罗拉全球已经占据最重要地位，首先是摩托罗拉在中国有重要的研究中心，其次是中国市场的成长空间巨大，加上中国金融相对安全，以及拉动内需等政策启动，这些都让中国市场变成全球的亮点。

随着中国3G牌照的发放以及融合的推进，中国电信业开始进入了以体验消费为主导的时代。对于迈克时代起就押宝3G时代的摩托罗拉来说，可谓是最后一根稻草。

摩托罗拉旧将脸谱之梁念坚：微软的新宠

俗话说“五十而知天命”，52岁的梁念坚做了职业生涯中最为重要的一个决定——跳槽微软。2008年11月13日，微软公司正式宣布任命摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。

同时微软宣布成立大中华区战略决策委员会，领导微软在大中华区各个组织结构，负责制定总体战略及公司战略。这个战略决策委员会由四人组成，其中包括梁念坚，其他三位则是微软全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区COO鲍方德、微软公司全球副总法律顾问兼大中华区副总裁刘凤鸣。

如果知晓微软在此次选拔的漫长过程和谨慎程度，无人不感慨梁念坚是最为幸运的宠儿。毕竟微软中国是微软公司美国总部之外规模最为庞大、结构最为完整的分公司，员工数目超过了35000人。当然，微软中国也对中国区总裁的新人选提出了最高标准。其中富有大型跨国公司运营经验是必须具备的，其次通晓中国本土文化，熟谙政府关系也是不可或缺的条件。