据悉，在前任陈永正离职之后，微软总部就迅速成立了选拔小组，其中包括微CEO鲍尔默。从超过百人的候选人中，来自摩托罗拉、曾经是陈永正上司的梁念坚受到青睐。

微软和摩托罗拉之间似乎总有解不开的谜，梁念坚的前任，现任NBA中国CEO的陈永正在加入微软之前同样就职于摩托罗拉公司，当时陈永正的职位是摩托罗拉中国董事长兼总裁。

除了履历相似之外，业内人士评价，与陈永正一样，梁念坚也深谙政府公关之道。熟悉梁念坚的人士表示，梁念坚具备东西方融合的文化背景，为人比较务实，在公司管理上很有经验，同时有很深的政府关系、业绩人脉及大客户资源。

坦率说，长期驻扎于香港、定居在加拿大的梁念坚当然不是最熟悉中国本地的人，摩托罗拉大陆的主要业务由高瑞彬负责，因此，如果说梁念坚在中国有着特殊的政府关系，貌似很难让人信服。当然，与梁念坚打过交道的人都会大力称赞这位摩托罗拉高管的沟通能力，据与其共事过的人称，温文儒雅的梁念坚给人感觉知识面非常开阔，口才极佳。“不管你是老外、中方官员或中国普通员工，他都能跟你聊起来，而且聊得很愉快。沟通能力方面他是我见过的最厉害的人。”一位摩托罗拉前高管评价。

那么梁念坚对于微软的最大吸引之处，就是其来自于摩托罗拉的背景。1999年，梁念坚开始了在摩托罗拉的十年服务之旅。他当时负责摩托罗拉在亚太地区的网络和基础设施业务。2005年4月，梁念坚担任新设立的摩托罗拉亚太区总裁一职，并同时兼任摩托罗拉中国区董事长，包括中国在内的亚太区各个国家或地区开始向其汇报。他的主要职责包括：针对摩托罗拉公司的全球性客户实施战略性客户管理；推动地区市场营销和销售计划的执行；加强公司与本地区主要客户的关系。当时，摩托罗拉的首席执行官爱德华・詹德表示：“梁念坚担任摩托罗拉亚太区总裁的职务是因为他对亚太区市场有着深入的了解并具有丰富的经验。”

除了丰富的市场经验，同样来自于美国本土也是摩托罗拉和微软互相认同各自企业文化的重要因素。如果把两家公司历届的中国区总裁进行比较，人们都会发现，无论是陈永正、梁念坚，甚至目前在任的高瑞彬，还是唐骏、高群耀、张亚勤等，他们身上或多或少都有着明显的共同点——多元背景、东西合璧、广博人脉和务实作风，是这些职业经理人的重要基因。

坦率地说，相比于正在持续下滑、丧失了通讯业霸主地位的摩托罗拉，微软在中国已经建立了自己牢固的帝国位置，相信任何一个聪明人，都会认同梁念坚的跳槽选择。在梁念坚就任中国微软新CEO的演说中，他同样表达了自己的兴奋。

“面对那么多的机遇跟挑战，我是非常幸运。”他表示，微软中国正在进入一个更加良性的发展阶段，如何让微软更好的融入市场，获得更加稳健的发展并取得突破，这个是他下一步要考虑的问题。

摩托罗拉旧将脸谱之金恺：始自摩托罗拉的蜕变

金恺在摩托罗拉工作的时间不长，但足以成为他步向辉煌的基石。

金恺进入摩托罗拉是在2001年秋天，恰逢中国加入WTO前夕、摩托罗拉在北京召开全球董事会。当时，董事会确定了摩托罗拉中国在华长期发展战略，计划把中国建设成世界级生产基地和世界级研发基地。除大力发展无线通信之外，摩托罗拉还将积极发展数字集群通信系统、半导体和宽带业务。

从这些魄力非凡的战略目标也可以看出当时摩托罗拉中国区的鼎盛。那时的摩托罗拉是外企扎根中国的典范，多次蝉联“中国优秀企业公民”和“最大外商投资企业”称号。紧随摩托罗拉之后进入中国的英特尔、诺基亚、微软和惠普等，都纷纷效法摩托罗拉的本地化策略。

“摩托罗拉那时候是一个非常辉煌、如日中天的高科技公司，用四个字来形容即博大精深。”目前担任LG移动事业部副总裁的金恺回想起来，对自己的老东家仍然充满了溢美之词。

站在巨人肩膀上

金恺当时在摩托罗拉的职位是西区的销售总监，负责摩托罗拉手机产品在西部12个省的市场销售。在此之前，金凯从事的并非是通信产品的消费品行业，因此摩托罗拉的管理经验让他感受良多。

“我加入摩托罗拉团队之前，对通信行业没有太多经验，因此真正适应环境需要一段时间。而且当时我在成都，和总部的市场、财务、售后部门有大量的沟通工作，因此要和不同的部门协调，这是一个非常锻炼人的工作。”金凯坦言，摩托罗拉让他迅速积累了很多管理经验。

另一方面，金恺受益颇深的地方是当时在摩托罗拉的环境下，有机会接触到最前沿的市场调研报告，“就像到了一个最先进的实验室，迅速地真正了解到这个行业最前沿的东西，如同站在了一个巨人的肩膀上。”金凯表示，如果在一个比较小的企业，需要自己去摸索，发展就会很缓慢。

在摩托罗拉的近两年时间，金恺发现，大家对于作为一个摩托罗拉人的自豪感很强。“当时摩托罗拉正处于巅峰时期，吸引了很多优秀的人才。”——这也是金恺决定到摩托罗拉工作的主要原因，“就是希望和我差不多的人一起合作，和优秀的人成为同事，这种感觉是蛮不错的。”

2003年，迅速成长的金恺被诺基亚聘任为北方区总经理，于是选择离开了摩托罗拉。在采访中，金恺对记者表示，当时“在摩托罗拉感觉一切都被安排好了，大家只要按部就班工作就可以了。但我还是希望多一些挑战，把我在摩托罗拉所学到的东西应用到新的公司。很多机遇都是机缘巧合的，就像我现在LG一样，我一直希望不断有所提升，不希望重复自己。”

金恺的积极追求，让他的职业角色也不断发生着变化。“在摩托罗拉，我是执行者；而在诺基亚一半是执行者，一半是推动者；在LG我更多的是扮演推动者。”