摩托罗拉基因

摩托罗拉的黄埔军校称号，更形象地是来自于目前遍布在中国各大跨国公司的高管群体。除了上述的梁念坚和陈永正之外，譬如刚辞任诺基亚的何庆源、AMD中国区总裁郭可尊、苹果亚太区副总裁卢雷、三星手机总裁周晓阳、LG手机副总裁金恺、百事公司中国区总裁时大琨等等。

究竟是那种原因促使这些精英们纷纷出走摩托罗拉？在采访中，我们得到最多的答案是“个人原因”。无论是梁念坚，陈永正还是其他众多的摩托罗拉旧将，他们都表示出走摩托罗拉是为了迎接更大的挑战。

LG手机副总裁金恺在接受本刊记者采访时表示，在摩托罗拉工作感觉一切都被安排了，按部就班就万事大吉了，但他本人还是希望职业生涯中多一些挑战，不愿意重复自己。这也是大多数出走高管的真实声音。

而我们通过新东家的角度，或许能更多了解到摩托罗拉高管流失的真正原因。以微软为例，陈永正和梁坚念的陆续加盟都证实了摩托罗拉在人才培养方面的独到之处。

据悉，微软对于梁坚念的评价是：“多元背景、东西合璧、广博人脉和务实作风。”这也是微软在下一个十年步入稳健发展时代的不二人选。而微软当年看中陈永正，则是陈在政府公关能力方面的长袖善舞，陈永正曾总结说摩托罗拉在中国最大的成功是穿着“唐装”跳舞。当时，有“唐装”和“阳光总裁”之称的陈永正，几乎是跨国公司典型的形象大使。

这就是摩托罗拉在中国的过人之处。在陈永正之前，1994年出任摩托罗拉中国区总裁的赖炳荣就秉承着做一家地地道道的中国公司为理念，开始了摩托罗拉在中国市场的辉煌。这也在无形之中奠定了摩托罗拉在中国的人才基因。

在许多摩托罗拉老员工看来，赖炳荣是一个具有英雄主义色彩的“政治家+外交官”。他刚上任没多久就提出了摩托罗拉在中国的四大战略，即“投资与技术转让、管理本土化、配套产品国产化、合资企业与合作项目。”四大战略的核心简而言之就是本土化。

赖炳荣在自己八年的任期内，成功游说摩托罗拉总部向中国市场追加投资，成为中国最大的外商投资企业，这一做法显然迎合了当时中国政府招商引资的大政策，自然顺风顺水。

随后，赖炳荣的继任者陈永正、时大琨都延续了这一核心理念，摩托罗拉在中国市场也得到了回报，2003年摩托罗拉中国公司的销售额达到46.7亿美元，占据全球收入的10%，从寻呼机、手机到电信设备，摩托罗拉的产品都获得了数一数二的市场地位，可谓如日中天。“本土化”让摩托罗拉在中国步向辉煌，自然也使得摩托罗拉的高管们成为同行眼中的香饽饽。

此外，摩托罗拉的人才基因还来自于这家传统企业的两条核心文化，即从创立之初就延续下来的员工道德准则——“保持高尚的操守，对人永远地尊重”。据说，摩托罗拉的生意原则是绝不允许行贿受赂，无论全球各地的文化如何。