2010年倒数第三天，家乐福华南公司证实：“由于经营调整，佛山家乐福商业有限公司决定将于近日终止佛山店的运营。”尽管家乐福一再表示，该公司保留了佛山家乐福商业有限公司，这并不意味着家乐福放弃佛山市场；但有鉴于2010年3月，家乐福关闭大连新华绿洲店，7月关闭西安小寨店，11月出售泰国超市业务，并曾考虑退出马来西亚和新加坡，为此，这次关闭佛山门店，再次引发外界“猜测”。

    同时，在亚洲市场，家乐福将泰国业务出售给法国卡西诺集团套现12亿美元后，已打消出售新加坡、马来西亚业务的计划。上周四，法国家乐福首席执行官罗盛中在一份声明中称，该集团首家现购自运商场已开进印度市场，接下来家乐福很快将开设更多的商场。

    但单店采购模式在力助家乐福撬开中国市场的同时，其运营成本加大、门店采购灰色贿赂、零供关系等负面因素也逐渐暴露。随后一场“集权”改革，将门店原有的采购、促销、费用谈判权收到小区，由其负责当地供应链管理。但“这让家乐福失去了价格的灵活性和产品的丰富性。”家乐福内部人士透露，佛山只有一家家乐福，很难争取到促销资源，直接影响了门店的销售。

    而随着施荣乐的退休、新股东的上任，“家乐福台湾文化的影响力在减弱，而当初拓展时期，双方建立的”革命感情“开始被淡化”。

    上述原家乐福高层表示，家乐福就像一艘航母，“船大掉头”很难一步到位，因此应该做好过渡阶段新旧理念和管理方式的结合。否则在新的市场竞争下，门店运营、与供应商的关系将会进一步恶化。

    供货商矛盾由来已久

    一位长期给大型超市供货的人士指出：“固定费用、促销费、陈列费、扣点这些都是逐年加大的，如果厂家能接受得了卖场的加价就接受，接受不了可以走，因为依然有很多厂家看中卖场的渠道，有人抢着进来。在此环节上，供货商，尤其是中小供货商属于劣势。能跟大型卖场抗衡的往往是大型供货企业。”

    业内人士说，从传统意义上讲，零售商的主要收入应该来自于购销的差价。但随着我国经济的发展，各类商品供应厂商的数量迅速增加，出现供过于求的现象。一方面供应商对货架资源的竞争日趋激烈，另一方面零售商在零供关系中的谈判能力逐渐处于优势地位，反过来向供应商收取进场费、上架费、产品返利等通道费用。