在这次研讨会，陈晓延续了从2008年以来与供应商相处低调的风格，他表示，“国美采取了围绕网络发展与单店效益并举、均衡发展为核心的战略，在持续保持有效规模领先的基础上，通过创新商业模式不断提升核心竞争力。”。

　　从家电连锁上市企业财报来看，从2004—2008年，店面增长的速度高于销售额增长的速度，成本上升高于毛利的增长速度，前者说明企业单店销售能力的下降，后者说明企业的盈利空间在下降。

　　国美在2009年启动了门店改造工程，在过去的两年里在12个城市改造了25家新活馆，3C产品在这些门店提升了47%，小家电在这些门店提升了50%。此外，国美提出“新型零供合作机制”，即重新划定供应商和销售商职责，包括增多定制商品比例，使得供应商根据渠道需求反馈调整产量。

　　与此同时，2011年国美还规划了京津唐、大上海、大四川、广东和山东五大区域物流中心，希望借此向二三级市场拓展，其目标是未来5年在二三级市场保持每年30%以上增长率。

　　在国美电器与母集团续签托管服务协议，邹晓春“入阁”国美电器后，很多投行和券商也纷纷调高国美电器的预期股价，其中此前一直唱衰国美电器的瑞银发表研究报告，把国美电器评级由“沽售”升至“买入”，并将其目标价由2.16港元升至3.5港元。

　　国美电器正在竭力走出自己“失落的两年”的阴影，不过苏宁电器2011年其门店数量将至少保持200家以上的净增长，国美电器能否完成反超，这依然是个未知数。（来源：21世纪经济报道 记者 郎朗）