任勇说，东风日产一直致力于“向中国消费者提供最有价值的品牌”，“成为中国乘用车市场的最佳品牌之一”，公司成立至今仅6年时间，却取得了辉煌的业绩，实现了高速发展。2003年，东风日产作为华南地区汽车行业的后起之秀，起点仅仅是生产、销售不足6万辆汽车；2008年，东风日产的销售数字为35万辆，市场占有率达到6.3%。今年，东风日产将超额完成年初制定的38.8万辆销售目标，进入中国乘用车市场第一军团。

任勇说：“我刚刚拿到了公司和行业数据：上半年我们的销售总量为225074辆，完成了全年目标的58%，同比增长41.32%，是行业增速的2.3倍。按照目前的增长速度，我们预计将提前完成全年38.8万辆的产销目标，销量势头迅猛的新天籁和新轩逸，连同TIIDA、骊威，正在成为东风日产的明星车型。”

“从品牌建设的角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体，这对于塑造企业的公民形象非常重要；从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业的发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。”

任勇认为，从另一个角度看，企业公民的文化理念视员工就业保障犹如公民选举权，并不是企业对员工的恩赐。作为“公民”，员工是企业社会的全权成员，享受双向的承诺。作为回应，员工以某种方式承诺遵守企业章程，忠于企业。

“对员工，我们努力打造‘快乐工作，快乐生活，快乐成长’的企业文化。东风日产的飞速发展与员工的个人成长相互促进，员工与公司之间始终保持着一种彼此感恩的心态，一种相互尊重、彼此欣赏的氛围。”任勇说。

“对合作伙伴，东风日产致力于构建和谐卓越的合作伙伴价值生态圈。截至今年6月，东风日产的专营店为365家、直营二级网点为165家、供应商为400多家。在经销商管理方面，东风日产专门成立了经销商支持部，对客户需求做出快速反应，对价格和区域进行精细化管理，为经销商提供管理与培训服务；在供应商管理方面，东风日产以QCDDS评价原则建设和维护有竞争力的供应商平台。在东风日产的带动与引导下，已经有十多家本土供应商进入到国际汽车巨头的全球采购体系。”

“对股东，经过6年多发展，在日产全球的市场份额中，中国市场的份额占比由最初的3%上升到 14%，日产全球增长最快、经营最好的就是中国市场。2008年，东风日产总资产与合资企业建立之初相比翻了两番，是业内国有资产保值、增值方面的典范，也是东风旗下成长最快、最具魅力的业务单元。

企业公民行为的另一种人格体现，就是要有爱心，要帮助别人，多做善事和福利事业。

“虽然企业是以赢利为目的的生产经营组织，企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年来的价值公理中追寻，这种公理就包括了乐于助人。”

任勇说，东风日产先后设立了“阳光关爱基金会”、“安全驾驶训练营”、“阳光关爱·教育援川”、“南极科考项目”等公益项目，从成立至今投入的专项资金超过了3亿元。

“穷则独善其身，富则达济天下。社会责任应该是一种发自内心的举动，而不是做给别人看的，说给别人听的，当你真正付出了，你就会生活得踏实，你的精神就会愉悦，你的人格魅力就会彰显。”任勇说。