“狼狈组合”
上世纪末，华为的员工人数已接近两万，但管理人员非常少。为此，任正非1997年专程赶赴美国考察学习。在著名的贝尔实验室、IBM公司，他见识了“真正的企业管理”。他斥资几千万元，请IBM公司的咨询师为华为量身定做了一套名为“集成产品开发”的改革方案，以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计上强调产品质量、成本、可制造性和可服务性等。更重要的是，它将产品开发作为一项投资进行管理——在产品开发的每个阶段，都从商业的角度而非技术角度进行评估，以确保投资回报或尽可能减少投资失败所造成的损失。
为了顺利推进改革，任正非在干部会议上下达了严厉的“死命令”：“5年之内，顾问们说什么你们都得照办，不许改；5年之后，你们会用了，可以局部改；10年之后，就是你们的结构性改革。”由此，华为迅速走上了现代化、国际化的道路。
“发展中的企业就是一只狼，要有敏锐的嗅觉、奋不顾身的精神以及群体奋斗的意识。”但光有狼是不够的，“还要有精于算计的狈”。任正非推行的“狼狈组合”，使华为同时具备了勇气、智慧与执行力。
任正非还善于勾勒“美好前景”。他曾经告诉华为的员工：“未来华为最大的问题是什么？就是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅和卧室可以小一点，但阳台一定要大一点，因为要时常在那里晒晒钱，不然就发霉了！”
