在这段时间里，成功往往是被你所得到的酬劳来描述的，所以猎头公司来看，我们每一个职业经理人在市场卖的产品，它是多少钱，有多少功能，有一个标价。它的标志就是你在市场中被认可，或者你的标价是什么。但相当一段时间之后，这个象限就发生了变化，从出现了原来所谓的社会认可到真正能体现一个职业经理人或者一个事业经理人自身的价值，以你所服务的公司，能否真正发挥公司里面给投资者创造价值过程中的评估，这个时候象限就有所不同。这时候上线的横坐标实际上是市场发展的潜力，纵坐标是你所服务企业的治理结构的成熟性。

      这个时候，如果你能找到一个市场发展非常好的潜力行业，又在一个治理结构相对比较完整的公司，这个时候的职业经理人，他们会向事业经理人的方式发展，他能发挥他最大的价值。否则的话在其他的象限，情况就会有所不同。所以一个职业经理人或者事业经理人，从开始就业、职业到事业是在这几个象限里来看。实际上我转身并不多，在20来年基本上做过三家公司，但是每个过程当中，都是在这个背景里面来看的。

      中国经济的改革开放有三件事：土地、外企进入中国、中国的企业崛起。外企进入中国这块变成很重要的一部分，在中国的经济发展中是不可缺少的一部分。从整个发展过程中，从外企进入中国和中国刚刚改革开放的时候，外企进入中国多数是低附加值，以所谓的程序管理为主的一些产业进来。所以有比较明显的反差，外企在管理上等方面有一定的优势，以洋为中用为主导，这时候所进来的主管多数是外派，总部派来的，所以你看到在中国的一把手，几乎百分之百是洋人、海外的华人等等。但是随着中国逐渐的腾飞、市场规模的放大、市场逐渐成熟，竞争也变得更加复杂的情况下，这种方式在逐渐发生变化，就出现了高管职业经理人逐渐本土化的过程。最开始的本土化是以降低成本为驱动。

      可是在做过之后，发现又付出不小的代价，当你不小心，比如一把手管人力资源和管财务的，这两个做快了的时候，会付出不小的成本。实际上今天的情况就很不一样了。这个过程不仅仅是洋为中用，是中为洋用，找出迎合中国特有的商业模式，充分尊重中国特色，这一点占了越来越大的比重。在这样的情况下，你最终要做一个判断，是从总部对公司充分了解，有足够的人脉关系，到这边来，还是对中国有充分的了解，能够找出非常好的解决方案，当然最理想的是两方面都具备。

 

 

 

 

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