美的是家电行业的“定时炸弹”？

    在诸多“门”中频频现身并多次“出招”、主动挑衅的美的，似乎已经成为“众矢之的”。

    业内专家称，美的走的就是“竞争性扩张”的路子，它所推崇的“狼性文化”，在同行看来就是“流氓文化”，美的是家电行业的“定时炸弹”。

    美的集团董事局主席何享健日前宣布，截至2010年10月，美的集团销售收入首次突破1000亿元，下一个目标为2015年实现销售收入2000亿元，也就是说在5年内实现1000亿元的增量。

    “野心”之下靠的是“铁腕”的超强能量。资深家电观察家刘步尘对《中国经济周刊》介绍说，何享健曾经要求美的各产品线必须每年保持30%的增速，在美的，如果一个品类在3年里做不到行业前三名就会被放弃。

    “家电行业的市场容量是有限的，要想做大市场，作为后来者的美的，必须采取强力的手段从别的企业手里争夺市场。比如，空调上要超越格力，冰箱上要挑战海尔，微波炉上要挑战格兰仕，豆浆机方面要挑战九阳。”刘步尘说。

    美的这种高度强调市场竞争力的“狼性文化”确实效果显著。

    据中怡康市场监测数据显示，截至2010年5月，美的家用空调零售量份额已经超过格力，美的为22.30%，格力为21.87%，美的打破了多年来格力空调“一家独大”的局面。随着美的和九阳的竞争升级，双方在豆浆机市场上的占有率也发生了极大的变化。今年8月，九阳豆浆机的国内市场占有率是61.62%，美的占到26.17%；而去年此时，九阳的占有率在80%以上。

    一位业内专家告诉记者，美的“常年老二”的尴尬决定了它要扮演一个进攻者和行业结构破坏者的角色。

    “美的的宗旨就是让其他企业做行业细分的试水者，等到技术成熟、利润丰厚的时候，美的就花大力气用钱砸市场。”CEO品牌资产管理研究院专家杨曦沦对《中国经济周刊》说，美的多年来采取了极为不道德的商业掠夺手段，树敌无数。“美的的实质其实是全家电投资集团，而非家电企业。”

    杨曦沦表示，如果说家电产品是蛋，那么九阳、格力等专注型企业就是鸡，而美的则更像“鸡窝”。