中国五矿集团公司

 

    总部所在地：北京

 

    成立时间：1950 年

 

    可持续发展金属矿产企业

 

    2007 年，中国五矿集团公司（以上简称五矿）首次进入了《财富》世界 500 强。2008 年，五矿发表了首份可持续发展报告。报告分战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任和 2008 年展望等五个部分，从 20 个方面披露了五矿可持续发展的主要内容，总结了公司过去几年落实可持续发展理念的成效。

 

    随生产型企业的增加，节能减排和环境保护也成为五矿发展的内在需求。公司把落实节能减排作为对国家和社会的承诺，建立由上而下的节能减排组织体系。公司下属的五矿营口中板有限责任公司建成了中国第一座“纯烧高炉煤气又预热、全部采用蓄热式烧嘴的三排料推钢式”加热炉，改变了原来的重油加热对一次性能源的消耗，实现了高炉煤气的循环利用。这家公司还采用 TRT（高炉煤气余压透平发电装置）技术，利用余压和热能发电，2007 年 5 月至 11 月累计发电 1.7 亿度，二氧化碳减排量约 15 万吨。

 

    五矿下属不少矿山企业、公司坚持“绿色创建、保护生态”的理念。比如，下属的广西华银铝业有限公司建有专业的复垦队伍，投入 1,840 万元购置复垦专用设备，对采空区的植被进行恢复。工程复垦后的耕地可种植农作物，坡地可植树造林。在正常生产情况下，每年复垦面积可达 1,000 亩。公司还对矿山资源进行了积极的优化整合，保证资源合理规划和充分利用。比如，下属的香炉山白钨矿在公司未整合之前，整个矿区规模较大的矿业类投资企业达 11 家之多，香炉山白钨矿资源的乱采滥挖导致了矿产过早枯竭的危险，而且还出现了环境污染、水土植被遭到明显破环、存在矿山安全隐患等诸多问题。经过大量艰苦的谈判，公司出资收购了香炉山矿区的民营企业，结束了一个矿区多个采矿证、多家企业群采的混乱格局。

 

 

    总部所在地：北京

 

    成立时间：1990 年

 

    “一起运动”

 

    2006 年，李宁公司与国务院扶贫办共同发起了称为“一起运动”的公益活动。这个项目旨在推动中小学体育教学的发展，提高体育教师的业务技能，让更多的孩子享受到运动的权利和乐趣。截止 2008 年，李宁公司与合作伙伴一起培训了 1,000 多名基层体育老师，使上百万中小学生从中受益。

 

    李宁公司政府及对外公共事务部总监张小岩是这个项目的负责人。他说，发起这个公益项目的初衷是希望授人以渔，因为很多农村学校因为经费的限制，并没有全职的体育老师，而是由主课老师来兼职做体育老师。在一个贫困县作调查时，他听学生说学校没有体育课，只有军训课，因为体育课就是列队、齐步跑等军训式的内容。李宁的培训，正好可以帮助这些体育老师获得专业的教学知识，通过他们，可以将体育精神和运动的快乐传播给下一代。

 

    “一起运动”培训项目非常受基层体育老师的欢迎。接受过培训的体育老师不仅教学技能提高了，而且工作的主动性空前高涨，他们的课也更受学生欢迎了。培训之后，一个比较常见的结局是，这些老师在当地都更受重用，有的成了学校甚至县教委体育教研室主任，有的甚至当了学校校长。

 

    显然，“一起运动”项目已经实现了参与各方的共赢。该项目已经成为李宁公司长期的、持续性的企业社会责任项目。对于推动中国贫困地区的体育教育发展，项目将发挥其自身的独特作用。

 

    中远集团

 

    总部所在地：北京

 

    成立时间：1993 年

 

    建立可持续发展管理体系

 

    履行全球契约和社会责任并非一时之功。中远集团历经七年时间建立可持续发展管理体系的经验证明，可持续发展理念将推动企业经营模式转变和业务流程再造，从而使其成为企业成长的重要基石。在中远的可持续发展管理体系下，可持续发展管理组织体系、可持续发展文化体系、管理测量和监督体系及信息管理平台相互支撑，让可持续发展的战略真正成为公司价值观的一部分。

 

    对任何立志在可持续发展管理上有所作为的公司而言，自上而下推进可持续发展管理体系并最终落实到每个岗位，绝非易事。从 2007 年开始，中远要求各二级公司、三级公司在原有的质量、安全和环境管理体系基础上完成可持续发展管理体系框架的搭建。在推进过程中，中远的经验是自主开发可持续发展信息管理平台，将 500 多项指标分解成各个岗位可以量化的数据，集团公司可以动态地了解各子公司的指标数据执行情况，而各个子公司也可以据此了解可持续发展的各项指标，并进行对比，实现日常监督。其次，通过批量规模建设的方式，集团公司组织分阶段集中培训（每年一个轮回），并通过公司内部网、电子刊物宣传可持续发展的意义和基本要求。最后，中远集团建立了全面的沟通机制，以确保执行到位，并建立各管理处之间的横向、纵向沟通机制，确定沟通渠道、方式和时限，同时由全球契约和可持续发展主管部门联合挪威船级社（DNV）组织专家对二级公司进行审核和培训。

 

 

    总部所在地：上海

 

    成立时间：1982 年

 

    360 度实施，确保公益更高效

 

    自从 1982 年进入中国市场以来，全球制药业巨头百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）在中国的慈善捐款已经超过 6,000 万元，而在中国乙肝方面的慈善投入超过 2,000 万元。公司的做法很独特：在其全球“传递希望、减少健康差距”的理念下，百时美施贵宝基金会与包括中国肝炎防治基金会在内的多个机构合作，从肝炎认知、预防和关怀等角度整合医疗卫生机构支持服务，动员更多社会力量参与，建立中国抗击肝炎的“生态链条”。

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