新华网杭州１０月２１日电（记者　李亚彪　商意盈　章利新）１９８１年出生的董铭尽管已成功从父亲手中接过总经理的职位，可依旧出门时常带着一本名为《家业长青》的书在身边。

    两年前，董铭作为学员到“家业长青”学院参加民营企业“接班人”培训，学院创办者茅理翔把自己撰写的《家业长青》送了一本给董铭。

    “这本书让我受益匪浅，即使工作后也需要它！”已全面扛起公司重担的董铭说。参加培训前，他还只是一个沉迷于电脑游戏的毛头小伙。

    在中国，参与助推民营企业完成父子“交接班”的不只有“家业长青”学院。近两年间，国内涌现出了越来越多的类似机构与社会组织。

    年近七旬的茅理翔开办的“家业长青”学院是这些机构组织中最活跃的一家。身为中国最大厨房用具生产商之一方太集团的董事长，“家业长青”学院与茅理翔的企业一样知名。

    茅理翔与中国许多民营企业一样，同样面临过“交接班”问题。几年前，茅理翔把企业交给儿子全权打理后，把主要精力放在对国内外企业文化的传承、发展、规律和运行模式的研究上。

    “我在北京、山东、浙江等地一些高校与企业演讲时，感到民营企业对于‘接班’问题的咨询需求十分强烈。”在各地的讲学最终促使茅理翔办起“家业长青”学院。