八年的榜单，偶然的名次起伏在当年看来是一场剑拔弩张的较量。

而纯粹的技术驱动，在任何一个行业都是不能持久的。

连续八年留在榜上的企业，仅有 中兴通讯一家！

技术能够“变现”才有竞争力。

按需供应、客户定制、眼球经济、ERP、SOA、Web2.0、山寨、云计算……IT江湖中向来不缺乏撩人的字眼。新鲜的概念如同波涛汹涌的浪花，不断拍打时代的堤岸，人们连短暂的欢呼都来不及，就被淹没在更高新的技术潮头之下。

“创新”二字反而成为了落后的说法而不愿被过多地提及。只有那些真正有远见的企业意识到，应该把“创新”作为一粒种子埋藏在企业的核心土壤中，悉心培养出一棵棵明日的摇钱树。这棵树长成什么样，很大程度上取决于你浇灌的是什么样的养分——当然，“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”的情况也偶有发生。

2001年，《数字商业时代》展开“中国科技100强”排名时，全球的科技业界正处于互联网盛宴的尾声，大多数人对于即将到来的泡沫破裂浑然不觉（或不愿相信这一天会这么快到来）。

今年，在席卷全球的经济衰退中，“中国科技100强”进入第八个年头。八年中，“百强”企业收入的总和从2001年的850多亿元增长至2008年的1.18万亿元。以腾讯为首的互联网企业成为本轮经济危机中最“抗击打”的行业，这也是八年来互联网企业首次替代制造企业登上榜首。

然而，我们惊讶（其实不应那么惊讶）地发现：剔除样本市场的选取等客观因素，连续八年留在榜上的企业，仅有一家！

这个“幸运儿”就是中兴通讯——它的幸运在于，华为并未上市，不在我们的评选之列——事实上，中兴能在“百强”榜单上屹立不倒，靠的并非运气，它每年的研发投入均占收入的10%左右。这一数字虽然不及互联网龙头企业的普遍水平，但在制造型企业中当属上乘。正是持续对创新的投入为中兴带来了稳健的业绩。

阅尽八年的榜单，我们发现，偶然的名次起伏在当年看来是一场剑拔弩张的较量（历史上曾多次出现冠亚军是直接竞争对手的情况，这也充分说明企业受环境和局部行情影响较大），然而如果把企业的发展看成一场马拉松，而不是百米赛，真正的较量才刚刚开始。

创新从模仿开始

总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。

——《拿来主义》，鲁迅

或许有人要质疑，研发需要投入大量资源，经济危机的到来，原本就资源紧张的企业在为生存挣扎，即便是现金流较为充裕，也趁机削减开支，增加储备。事实上，对于任何公司而言，资源永远是有限的，即便是“财富500强”或现金流充盈的企业，也会面临资源的上限，只不过它们在资源的选择搭配方面有着更多自由罢了。关键在于企业能否走出一个误区：创新意味着百分百的原创，拿来主义只是模仿者的借口。套用鲁迅先生的一句话：没有拿来的，企业不能自成为创新。

称得上世界上最具创新精神的苹果公司也是“拿来主义”的践行者。

苹果的iPod自2001年推出之后逐渐风靡全球，到2008年初就已经售出1.19亿台。然而iPod的原型MP3音乐播放器最早是由新加坡的创新公司（Creative）推出的。2005年8月，创新公司宣称其用于便携式媒体播放器的用户界面技术已获得了美国专利，它甚至要求美国国际贸易委员会对iPod展开调查。面对iPod已日渐成为市场主流的事实，创新公司不得不采取价格战。然而，苹果在市场中地位独特，凭借iPod+iTunes捆绑的模式，苹果创建了一条数字音乐产业链，iPod的成功又带动苹果公司电脑的销售。反之，创新公司日薄西山渐渐转往其他领域发展。

夺得2009年“中国科技100强”桂冠的腾讯践行的是一种独特的创新之路，它将所有基于互联网的赚钱方法“跨界整合”，因而赋予小小的聊天工具QQ以无限想象的空间。

腾讯赖以起家的QQ曾属于“师夷长技以制夷”的作品，但在后来的近十年间，腾讯逐步建立了自己的创新体系。2007年底，腾讯投资1亿元组建研究院，这也是中国互联网企业成立的第一个研究院。在短短的两年里腾讯申请专利2100多项，获得授权专利超过400项。截至今年3月，其活跃用户数已经超过4亿，而国内网民的数量只有3.4亿。

目前腾讯寄予厚望的第三代平台QQ2009增加了更多的SNS用途，例如“好友印象”等小功能，以及“抢车位”和“好友买卖”等小游戏。这些看似普通，在SNS网站随处可见的小功能发出一个明确的信号：腾讯将凭借QQ2009在提高用户粘合度上继续发力。

“腾讯的反应很快，这是它成功的一点。在推新产品上我不是第一没关系，但我是第一个赚到钱的。”业内资深人士对腾讯作出如此评价。

腾讯和苹果的成功之处正是在于自己拥有核心的掌控力。腾讯掌控的是数量惊人的用户及用户习惯，而苹果掌控的是设计和品牌优势。

曾经有一家国内企业，和国外一家著名厂商签下协议向其注资，作为回报，这家中国企业将被允许在对方的新技术中任意挑选一项。然而，当面对琳琅满目的新技术时，它竟然不知道该作何选择。这家公司从此痛下决心建立自己的核心研发体系。

拿来并不可耻，可怕的是缺乏自己的创新体系和思路，不知道自己需要的是什么，也分不清精华和糟粕。缺乏主心骨而大搞拿来主义，只会让企业要么沦为过时技术的垃圾桶，要么为自己戴上枷锁成为创新的奴隶。