那些刻在她身上的符号性语言，其实并不是董明珠想要的。

她说自己是一个女人，始终要做一些女人的事情，比如教育孩子，比如对美和优雅的追求。

已经临近55岁的女人，不管职位做到多高，都很难再保持一个激情四溢的状态。但当你看到了董明珠，你立刻发现自己错了。

中长头发，烫成微微的波浪卷，一身素净的白衣白裤，鲜艳的丝巾。宽大的办公桌上堆得满满的，是经销商和商业伙伴的来往文件，还有参加全国“两会”发的宣传手册，“其实我不是共产党员，但认识我的人都说我比党员还党员。”办公桌的正前方摆放着与儿子的合影。右手边的长条盒子里面装着数十条颜色各异的漂亮丝巾。

关于董明珠的种种“铁腕”、“霸道”、“强势”、“执拗”故事，已经在中国家电江湖中经久流传，但她和记者聊得更多的，却是如何与儿子和员工的沟通。“我喜欢和你这样的年轻记者们在一起交流，这样我就会觉得自己更年轻。”而和记者一起在中午吃食堂送来的工作餐时，甚至还会叮嘱秘书把自己“从台湾带来的水果和叶子菜给大家尝尝”。

转身，董明珠接电话。严厉的口吻批评着电话那边的某个区域销售公司老总，不容置疑的语气和命令式的短句，让站在身边的秘书很紧张。“我容忍不了的就是做事不认真、不专业、不仔细。”放下电话，她对着我们笑了笑。

过去的辉煌历史，对于她来说，虽然已经不是过眼云烟，但也不再值得一而再、再而三地提及。这位中国最大的空调公司总裁，自2001年4月起，已经在这个位置上坐了8年。而她还将继续坐下去：在2009年董事会换届选举中，董明珠再次当选为副董事长并得到董事会续聘为总裁的任命。

这是一位书写了职场传奇的女性，她用十年时间一步步从普通销售员走到了国有上市公司总裁的位置，自己亦被业界内外戴上“空调女皇”的桂冠。

在接下来的5年内，董明珠的目标是将 格力电器(行情 股吧)带入世界500强之列。格力电器目前是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一。

2008年，格力全球用户超过8800万，实现营业总收入422亿元，较2007年380.41 亿元增长了10.93%，但是仍然低于董明珠在年初制定的500亿元的目标。金融危机的影响，让格力面临着出口下降、内销不旺的经营困境。然而，与上一年相比，格力在2008年实现了归属于母公司所有者的净利润21.03 亿元的成绩，同比2007年的12.70亿元，增长了65.60%。

在空调行业2008年下半年内外销同比下滑约20%、全年整体呈现负增长的大背景下，格力电器为何能够实现逆势增长，业绩再创新高，继续保持快速、健康的良好发展态势呢？2009年，董明珠又会给格力电器制订什么样的目标？

我认为我是一种有效管理，最大的特点就是变。你要问我的管理模式是什么？那就是变，不断地变。

数字商业时代：你当初进格力，有想到会一直干到现在么？

董明珠：当初进来的时候就坚定了要在这里做一辈子的想法，没有其他的概念。而且当时我觉得条件也不错，2%的销售提成，虽然辛苦点，但收入也还是很可观的。那我就努力把这件事做好。

数字商业时代：从1994年你从一线市场调回总部当经营部部长，到现在一共在格力做了15年的领导了，你觉得自己有特殊的管理模式吗？

董明珠：我认为我是一种有效管理，我最大的特点就是变。你要问我，我的管理模式是什么？那就是变，不断地变。