出局者的无奈

在潞宁煤业召开煤炭整合会议的现场，一位张姓矿长最终决定，直接将其30万吨的煤矿直接出售给潞宁煤业。而他最初的想法是，将煤矿作价入股潞宁煤业。

“还是买掉算了，以免麻烦。”他对记者说。套现退出的他，颇为无奈。

在他看来，与国有大型煤炭企业的身份不对等，让他没有安全感。“就算作价入股，一个30万吨的矿，在一个大型煤炭集团里，能占的股份最多也不会超过1%，根本就没有话语权。”

“基本上，你都见不到总公司的一把手，下属子公司的副总工程师能接见你，就不错了。”现场另一位煤老板表示。正因为如此，大部分煤老板最终选择了“套现”，并退出煤炭开采领域。

但希望“低成本扩张”大型煤炭集团，现在却并不着急。山西焦煤集团一位人士告诉记者，有些划入焦煤集团整合范围的煤矿，双方到现在甚至还没见过面。

在接受本报记者采访时，多个煤老板表示，煤炭集团这是有意拖延时间，最终目的是让小煤矿“主动”入股。

用宁武煤炭局总工程师石福恩的话来说，现在的局面是“两急一不急”：煤老板们很着急，不整合就要一直停产，但每个月的固定成本，比如通风费、排水费，就要几十万；而县政府也着急，财政收入负增长，就业问题也需要解决。“唯独就是大集团不着急，谈过一次后，几个月也不来一个电话。”石福恩说。

“这符合现在的实际情况，如果国有矿不收我的矿，再过一年，我不光要花掉几百万的维护费，到最后等到的，还可能是证照被注销的通知单。”山西河津一位煤老板告诉本报记者，“所以，我干脆把我的矿白送给国有煤炭集团，除了省掉固定成本外，每年还能有点分红。”

而对于山西的煤老板而言，不管是“出售”还是“入股”，都还算是不坏的结果。毕竟，不是所有的小煤矿，都有机会被整合。

正如翟安发所言，整合方案公布后，“走的就是正常市场交易的模式，好的资源，各集团抢着要”，但如果煤老板手头拿着的是煤质较差的煤矿，则最终只能低价贱卖，甚至是“惨遭遗弃”。