李峥(化名)有点着急，两个月过去了，他手头上代售的17座山西煤矿，一座也还没能出手，尽管他每天都通过各种网络渠道发布消息，甚至开出天价中介费，但问津者甚少。

“你帮我卖掉一座煤矿，赚个100万不成问题。”在接受本报记者采访时，李峥仍不忘推销。

2009年5月至今，这些山西的煤老板们，都想在最后关头甩手掉手头的煤矿，以避免被“被动整合”的命运。但这些煤矿现在已经是“烫手山竽”，再无民间资本敢于接手。等待它们的，只能是国有大矿的整编。

此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省仅保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。而当时，山西共有煤矿2598座，将压减60%以上。

具体目标是，到2010年底，山西全省共有2012座煤矿要被兼并重组。其中，由山西五大煤炭集团兼并重组的煤矿共1161座，地方兼并重组693座。届时，参与兼并重组的2000多座矿井，将仅保留479座。

目前，山西煤矿大整合的七大主体——山西省五大煤矿集团、山西煤炭运销集团和山西煤炭进出口公司，已在积极跑马圈地。“最近，我们正积极与地方政府搞好关系，以争取在整合方案中分到更多的优质煤矿。”山西省煤炭运销集团一高层告诉本报记者。

本报记者实地调查发现，在这场由国有大型煤炭企业主导的大整合中，被整合者有三种选择：直接出售给国有集团，以矿作价入股国有集团，以及联合重组地方煤炭集团。

对于被整合者而言，需要考虑的只是，如何实现自身价值的最大化。

大集团“跑马圈煤”

一切来得如此之快。

身为山西煤运集团宣传部部长的翟安发，怎么也没想到，在不到一个月时间里，山西煤运就取得超过5200万吨煤炭产能的整合权。如果最终实现全部收购，将使山西煤运集团的产能直接翻两番。

而两个月前，他还对本报记者表示，山西煤运集团此次整合的目标是“至少拿到3000万吨产能”，以保证山西煤运能跨入5000万吨级大集团行列。

当时，山西各市县的整合方案尚未出炉，但山西煤运已启动地方政府“公关”工作，以争取更多的整合份额。

山西煤运集团如今已获得了分布于太原、临汾、晋中、阳泉、吕梁的192座煤矿的“整合权”。不过，山西煤运集团一位内部人士告诉记者，取得“整合权”并不意味着最终就能并购成功，只是一个优先谈判的权利。

大型煤炭集团能够快速“跑马圈煤”，得益于山西省政府确立的“大集团先行”战略——“一个矿区尽可能由一个主体开发，一个主体可以开发多个矿区”，大型集团在整合中处于主导地位。

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