聚合中外智慧的员工团队

    走进英利公司的办公区、厂房和酒店，经常走进英利公司的办公区、厂房和酒店，经常能看到外国人的身影。“他们有的是技术专家，有的是公司的海外员工。”据公司有关人士介绍，在英利管理层队伍中，外籍人士占了不小的比例。“现在技术团队中就有二十多名国外专家。”

    在英利公司的市场版图上，“小红旗”已插遍德国、西班牙、希腊、意大利、美国等欧美国家，南非世界杯后，非洲、南美和东南亚等新兴市场纷纷向英利伸出橄榄枝。

    记者曾多次参加英利年会，年会上公司高层演讲都用英语，本部的四名公司年轻高管中，两人有海外工作经验。

    在英利，熟练掌握一门外语不仅是英利公司销售人员的必备技能，也是中层干部的考核内容。“中国光伏企业兴起之初，技术、市场多来自国外，先天的外向型优势更有利于企业国际化，打造国际品牌。”作为英利集团首席战略官，马学禄认为，英利在技术创新、市场开拓方面始终得益于保持与世界的同步和接轨。“为此，英利在海外公司均实行员工本土化策略。”

    据介绍，中国光伏行业90%的产品外销海外，但由于自身缺少海外营销能力，一般将产品交给外商代理，或直接为国际企业代工，往往难以打造属于自己的品牌。“当然，作为中国企业，还要解决好海外员工本土化与企业文化的融合问题。”

    马学禄认为，在中国企业国际化的过程中，这种融合的好坏，往往影响到企业发展的稳定性。

    据介绍，英利为了实现这种融合，建立了庞大的培训机构和培训系统，其海外分公司的员工都要到总部接受一个月左右的培训。从学习公司制度和发展理念，到体验公司文化涉及各个方面。“尽管在这方面花费较大，但是我们觉得这个投入不能省。”苗连生说。

遵循国际惯例的企业结构

    8月中旬，英利在北京召开了董事会，就下一步系列投资计划进行表决。“大多投资项目都被批准了，但仍有一项受到质疑。董事会要求公司提供最好的风险防范预案。”英利首席财务官李宗炜透露。

    虽为民营企业，但英利运营的模式已然在国际通行的现代企业制度框架内。

    每年给华尔街作财务指引报告，每项指标按照严格标准去测算，每季度都有精算与分析结果披露……这都是在美国纽交所上市后给英利带来的变化。