创新中国管理模式

徐少春早在两年前就意识到，企业需要的不仅仅是一套软件，更需要的是软件背后的专业团队，未来软件商的竞争力将取决于服务能力。于是，金蝶的转型之路拉开了帷幕。

今年6月9日，IBM与金蝶国际软件集团有限公司在京联合宣布：双方将携手协作共同组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案，即“IBM咨询+金蝶软件”，这是国产ERP厂商与外资IT服务巨头在前端咨询服务上的首度携手。

2009年，金蝶软件服务收入4亿元，同比增长30.1%，占比40%。金蝶咨询为超过10家百亿级的企业提供咨询服务，其中不乏招商局、东方航空等一线尖端企业。

在企业转型的过程中，徐少春从未停止过思考，率先提出了“中国管理模式”，他对时代周报表示：“未来中国将由‘中国制造’向‘中国智造’转变。一个经济强国的背后必然屹立着一大批有国际竞争力和杰出管理水平的企业。”

而照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。徐少春说：“文化、地域的差异使得管理模式不可照搬照抄，这要求我们尽快梳理出中国管理模式，让更多中国企业甚至世界企业能从中受益。”

徐少春和金蝶也在用实践推动着“中国管理模式”理念的推广。2008年以徐少春联合国内六大商学院，发起了中国管理模式遴选活动。2010年6月5日，在第三届中国管理模式遴选启动的大会上，马蔚华、董明珠、张学武等齐齐现身。徐少春的“中国管理模式”正引发广泛关注。

徐少春说：“我坚信中国管理模式一定能在全球崛起，如果你能把个人事业和国家责任结合起来，人生的意义会更大。”