解说：

　　对于同行的步步紧逼，康师傅似乎依然信心满满。

　　同期：

　　黄国书：应该是讲说，因为中国够大，我们现在还没有完全坐稳。就是说，同样的一个城市里面，可能可卖点，假设叫做一万个点好了，可能我只做了7000个点，可能只做了7500个点，我还有2500个地方没有把它做好，所以这个就是我的机会。//另外一个就是，让人均饮用量去提升。什么都不动，我一天本来喝2瓶，我让他变成一天喝3瓶，同样的基础里面，你如果要增加他的饮用量，那这个东西就是一个能够去帮助我们成长的主要力量。

　　演播室五

　　主持人：应对价格利器，瓶装水业的各大巨头都有自己的破解之道，那么，这各大水业巨头不同定位的背后又是什么道道呢？

　　访谈区(5’)：

　　王凯问吴晓波：

　　前面我们看到，康师傅是以规模经济弥补低利润和占领市场，娃哈哈是努力把渠道做大做强。农夫山泉是坚持做水源地概念。这三家的不同定位又会给他们带来什么不同的结果呢？

　　吴晓波：三家企业定位背后是，农夫必须赚钱，娃哈哈不赚钱，康师傅可以赚钱。

　　王凯问吴晓波：

　　那您觉得瓶装水的价格底线在哪里？

　　吴晓波：大概在××钱。

　　王凯：这是您的个人观点，我们这有一段采访，我们来听听康师傅的水业负责人是怎么说的。

　　可以插入采访：

　　黄国书：如果以550毫升的，这样子的一瓶水，我觉得一块钱应该是一个很低的底线。