田国立也认为，从国内外的情况看，不良资产产生的土壤不可能完全消除，特别是经济周期的“潮起潮落”。只要有不良资产，就需要一支专业化队伍，就有信达的生存发展空间，而且空间非常大。金融机构的生生死死亦是如此，新机构的诞生容易，但“死”很难。要实现“安乐死”，要想对社会冲击小、代价小，没有专业队伍不行。

　　不过，虽然不良资产处置盈利能力很强，但周期性特征非常明显。资产公司如果只做不良资产处置，业务经营就可能出现连续性、稳定性的问题。田国立表示，今后，信达不仅要继续拓展国内不良资产市场，而且要探索拓展海外不良资产市场，做到“东方不亮西方亮”。在做好做强不良资产主业的同时，继续办好多元化金融服务业务，探索综合经营的路子。目前，信达在证券、保险、基金、信托、租赁等方面的业务平台已经搭建起来，下一步关键是要办出特色，形成核心竞争力。要围绕不良资产主业来发展，同时要积极为中小企业服务。

　　“现在，信达基本上是一个全牌照的金融集团，每个金融业务平台的业务定位都很清晰，所以尽管现在看多数平台实力还弱小，但相信在不久的将来，他们的实力一定会大增，影响力会越来越大。”田国立认为。