事先拟定的危机管理计划应包括：

　　①任命危机控制和检查专案小组；

　　②确定可能受到影响的公众；

　　③为最大限度减少危机对企业声誉的破坏，建立有效传播的渠道；

　　④在制定危机应急计划时，可倾听外部专家的意见；

　　⑤把有关计划落实成文字；

　　⑥对有关计划进行不断演习；

　　⑦为确保处理危机有一群专业人员，平时应对人员进行特殊训练等。

　　第五部 做好危机传播方案与执行

　　危机中传播失误所造成的真空，会很快被颠倒黑白、胡说八道的流言所占据，“无可奉告”的答复尤其会产生此类问题。

　　危机传播方案包括：

　　①时刻准备在危机发生时，将公众利益置于首位；

　　②掌握对外报道的主动权，以组织单位第一消息发布源；

　　③确定信息传播所需要的媒介；

　　④确定信息传播所需针对的其他重要的外部公众；

　　⑤准备好组织的背景材料，并不断根据最新情况予以充实；

　　⑥建立新闻办公室，作为新闻发布会和媒介索取最新材料的场所；

　　⑦在危机期间为新闻记者准备好通讯所需设备；

　　⑧确保危机期间组织的电话总机人员能知道谁可能会打来电话，应接通至何部门；

　　⑨确保组织有足够的训练有素的人员来应付媒介及其他外部公众打来的电话；

　　⑩准备一份应急新闻稿，留出空白，以便危机发生时可直接充实并发出等。

　　策略是王道，但执行更是王道中的“王道”！所以，绿色思想认为，危机公关的成功的关键不仅是要有好的策略，更应该有绝对到位的执行。

　　①确保与媒体和消费者的沟通到位，将对外信息第一时间告知相关人员；

　　②确保做好危机善后处理工作，主动承担损失，如妥善处理受到伤害的人员；

　　例如，2005年5月，刚刚处于襁褓中但处于空前发展的游戏学院因为虚假广告，用词过于夸张，像“游戏人才面临60万的缺口”、“挑战10万年薪”等等，游戏学院在师资、广告、教学、就业等多个方面遭到大量媒体的质疑，最终导致众多学生卷入退学风波，导致游戏学院陷入进退两难的窘境。为此，一场游戏学院危机公关与品牌重建战役就这样打响了：

　　第一步，2005年8月5日，在北京XXX度假村召开媒体记者见面沟通会，邀请了中国经营报、北京晚报、北京青年报等在内的50余家权威媒体，通过媒体公开道歉，并向媒体公布事实真相，承认在广告宣传和教学发展中的不足，将危机的影响转化到整个游戏产业，尤其是在日韩游戏方面。当时，中国经营报就发布了一篇《国产游戏面临日韩文化“围剿”》长达3000多字的“檄文”，让社会各界对中国游戏产业及其培训行业现状有一个准确而完全的了解。

　　第二步，在2005年9月1日，在中国游戏行业协会的支持下，在北京召开“首届中国游戏培训产业研讨会”，邀请游戏企业(盛大、金山等)、游戏培训机构、各大媒体记者共聚一堂，齐商游戏产业发展大计，并发布游戏培训行业《自律公约》，与其他游戏培训机构携手共同筑起中国游戏产业的智力长城。

　　第三步，2005年8～9月，经过两个多月的努力，游戏学院与中国游戏行业协会达成一致，共同展开“中国民族游戏人才培养万人工程”，即在三年内为中国培养10000名游戏人才，游戏学院成为“万人工程”的主要培训机构之一，也为游戏学院的正常招生找到了“师出有名”的理由。

　　第四步，从2005年9月～12月，游戏学院以实际行动，在全国各地各游戏培训中心，开展“中国民族游戏知识教育”，宣传“中国民族游戏人才培养万人工程”精神。

　　第五步，在大连等多个城市成立游戏就业实训基地，切实满足游戏人才的就业问题！

　　通过以上几步，再加上彻底的执行，游戏学院得以彻底摆脱了因为虚假广告而引发的危机，重新赢得了社会大众的支持，重新恢复了其在游戏培训领域的地位。