最重要的是愿景

　　在从衰退到复苏大转折的2009年，佳能(中国)出色地完成了2009年年初制定的业务目标，达到了20%的增长，在细分市场中，数码单反相机达到了45%的市场占有率，小型数码相机也取得了25%的市场份额，双双名列第一。基于此，佳能(中国)CEO小泽秀树公开表示，根据今年的形势，佳能已经制定了2010年业务增长25%的目标。

　　青山伸一表示，他仍会从“选择与集中的方针”和“财务精细化管理”这两个角度支持业务部门的工作。

　　事实上，中国市场是佳能集团的重要战略方向。据青山伸一介绍，目前日本本土已经基本陷入到成长的停滞期，欧美市场都分别在以10%左右的速度增长，基本保持在一个低成长的区域里。“在财务管理上，像日本、欧洲、美国这些国家的市场状况，佳能会尽可能注重现金流，尽可能不去花钱，保证营业额。而在中国，我们会尽可能去促使销售部门销售出比制定的目标更多的销售额，并且为了卖出更多的销售额，那些必要的费用我们也会尽可能地支持他们去使用。”

　　青山伸一是1982年加入佳能公司的，到现在已达28个年头。在如今的中国，这种“从一而终”的现象已并不多见。“对我来说，我辞职也不是不可以，我对辞职这件事情也不并抵触，但我觉得没有这个必要，因为我一直都是很自然地工作到了现在。”

　　倡导“终身雇佣制”的佳能集团的御手洗士夫社长早前曾表示，“一般来说，佳能的高级职员只要在公司工作了30年以上，就会有机会晋升为董事，这也给员工一个奋斗的目标，能够成为董事是员工们终身工作的一个梦想，我们不会破坏这个梦想，这就是佳能的方针。”

　　在一个公司工作这么长时间，不烦、不厌倦吗？青山伸一的答案是：不会。

　　首先是因为佳能集团旗下的业务领域繁多，“虽然说还是在同一家公司，但是若做的是不同领域的工作，就会吸收到不同的东西，对自己的成长来说是一种非常好的营养。”

　　青山伸一初入佳能时，佳能刚好处于迅猛发展时期，在全球各个国家都开展了很多业务。青山伸一在美国、欧洲分别工作了五年，在中国也是第七年了。“在日本本土以外的工作时间在我整个职场经历当中是非常长的。在这个过程当中，我吸收到了很多人的想法以及不同的意识，我觉得这个对我整个的职场经验都很有帮助。经过这么多年的历练，对我自身来说，越来越有灵活性了。”

　　另外，对于青山伸一来说，非常幸运的事是，他在日本11年的职业生涯中，有五年是担任一家新公司的财务负责人，这家新成立的公司是佳能集团的一个大的项目。“由于公司在启动的时候各个方面都方兴未艾，包括财务部门都是从头做起，当时我是作为总负责人，所有的事情都是自己亲自把它给做起来，方方面面都有过亲身的经历，所以学到了很多东西。”

　　作为一名资深的财务管理者，青山伸一熟谙财务管理策略，“如果要问我作为整个财务的管理者什么事情是最重要，我可能会回答你，愿景是最重要的。也就是说，要给你的团队、部下一个未来的愿景。财务工作是非常细、非常忙的，或许很多人都会问自己，我为什么要去忙呢？对此，把愿景、梦想注入到团队里面是一个非常好的管理手段。一个人没有梦想，没有未来的方向，渐渐地这个人可能也就没有干劲了，所以愿景是鼓励大家积极工作的一个非常好的方法。”