让灵魂跟上脚步

    面对08年的行情，没有几个人能够先知先觉。但是，某种程度上，我们还是要佩服王石在这方面的敏锐判断，也从这个故事，不得不佩服万科自有其实力。

    那时候还是07年，王石写了本书，名字叫《让灵魂跟上脚步》，意思是有的人走得太快了，灵魂还落在后面。说这句话的他，更多是讲他对生活、对人生的一些感悟。然而，此言被万科的同事解读出来，说是老板希望我们慢下来。

    尽管这话后来不时还被调侃一下。但那个时候，王石确实感觉经济有问题。因为房地产市场太混乱了，什么人都可以做，只要拿到地什么房子都能卖出钱。当时，有一个品牌、产品都比我们差的发展商，把自己的房子定价一万，作为比邻的我们，此时出价要低过一万，股东和业主都不会答应，于是只能涨到一万二。由此，可以想象到，当时的房地产是一个被胁迫的市场环境，王石认为这不正常。

    做老大的一种不幸

    就行业来讲，当你成为行业中比较有份量的角色时，尤其是成为某个市场规范尚不健全的行业老大时，会有一种不幸——老大是一定要听话的，老二可以调皮捣蛋，捣蛋鬼闯祸了，父母还要怪老大没有带好。作为房地产行业的老大，万科也有这样的经历：

    07年房地产投资者投资缩水，觉得是被万科欺骗了，某些地方还砸了当地的售楼处。然后有个地方部门出台了救市政策，规定有一条是：欠政府的土地出让金可以缓付，税可以缓缴。这确实是好消息来了！但是我们那些钱早就交完了，就是说，你老大该交的早就交了，但后面的他可以有这个优待。

    从某种程度上说，这就是不平等的竞争，但是，企业还是要坚守一个底线，不是什么事情都可以做，还是要有自己的价值观。

    大好形势下的风险

    万科成立到今天是24年，有一个小小的教训，就是凡是没钱的时候，万科不会犯错误，反倒恰恰是有大把钱、以为自己无所不能的时候犯了错误。对于人力资源管理者而言，也存在这样的问题：因为市场运作很好，人也容易找，于是大规模招人！

    这时候，管理者不仅忽视进一个人所增加的二、三十万成本，也会不注意这个时候应聘者鱼龙混杂，泥沙俱下，因为这时候他们首先需要找一个工作先呆着，并不考虑这个是不是所长。与此同时，还有大规模招聘之时，企业文化在快速增长面前，有被稀释或需要重新塑造的可能。