2008年是全球经济从云端坠入地狱的一年，全球发达国家38年来首度集体衰退，全球贸易总额27年首次下滑，美国创造历史上最高的年度财政赤字，赤字高达4550亿美元，联合国国际劳工组织估汁2009年全球失业人口达到2.1亿人，创10年来新高。

　　这让我想到北京奥运会的帆船比赛。帆船比赛其实也是一种比拼高科技的比赛，为什么这么说呢？如船怎么设汁、船怎么减少水的阻力、帆怎样能够借助最大的风力，都要用到高科技；另外还与人的技巧有关，操帆的人必须要懂得风向、潮流，同时要懂得运用技巧才能航行得最快。参加奧运会帆船比赛的都足各国顶尖的高手，用得也是采用高新科技所设计的帆船，因此只要环境一样的话如风力、海潮、水流向、高科技的帆船、选手的技术等，其结果就形成我们眼中常看到的：帆船一个紧跟着一个的局面。

　　所以，只要外部环境一样，挑的路线也一样，那么第一名水远是第一名，第二名永远是第二名，很难超越。如果你一开始就把这个位置抢到，对手就很难超越。那么，当你是第二名、第三名，你超越的方法就只有一个：那就是改变。你要改变你的航线，因为你顺着这个航线走，你永远不可能超越，因为所有的条件都一样。

　　乱世出英雄

　　在混乱的世界里是需要努力才能生存的时代，但也是出英雄的时代。对于小市场份额的企业来说，乱世也意味可遇不可求的机遇将要来临，因为旧的格局已经被打破．市场开始洗牌。

　　同样，在现在的产业竞争显向，我们若只是COPY竞争者的策略，那么我们永远只能是第二、第三，因为他总是走在前面。但是，面对2009年的经济衰退，我反而觉得很兴奋，俗话说：“乱世出英雄。”当然，在乱世里面也会有很多的悲剧，也许很多企业在乱世里关门倒闭，很多人也会因此失去饭碗。所以在混乱的世界里是需要努力才能生存的时代，但也是出英雄的时代。

　　一般来说，宏观经济的好坏，只能影响大的国家，像美国GDP的增长，一定是跟全球的经济成长挂钩，这也不难理解美国为什么要在财政赤字那么高的情况下还要拿出一大笔资金去援助第三世界的小国？因为他的经济规模太大，其GDP是跟全世界总GDP联动的，美国经济要想走出衰退，他就要帮助全世界经济实现增长，反而对一些小国家来讲，GDP不跟全世界挂钩，所以他受外部的影响要小。同样的道理，宏观经济的风吹草动对大企业的影响要大得多，比如说手机产业2009年预估会下降5％，影响最大的是哪几家？像诺基亚，就已经修改了财报，三星也调降了财报，其他几家手机大腕也调低了2008年第四季的预估，MTK联发科也大幅调低了出货量。但是我们MHMobile handset在手机巾场的份额还非常小，对于小市场份额的企业来说，乱世也意味可遇不可求的机遇将要来临，因为旧的格局已经被打破．市场开始洗牌。

　　对于一个小的企业来说，不管宏观经济好与坏，景气还是不景气，你都要去抢别人的市场份额，只不过在不景气的时候，被抢的人会更加抵抗，我们用的力气要更大一点。我们现在就好象在进行帆船比赛，突然之间，狂风大浪，天气巨变，让选手没办法把握正确的潮流及风向，这时候，逼得每个人都需要改变方向。所以我们要改变方向，要创新，要变革，因为你不创新，不变革的活，那么在乱世里面你就会牺牲，企业就会倒闭。

　　不成长就是一潭死水

　　一个不成长的组织，即使有好的人才，这些人才有企图心，有上进心，有责任心，也一定会离开，留下的则都是一些不胜任的人，那么这个组织就面临灭亡的命运。

　　 变革创新是行动，成长是结果，但是我们却把成长摆在第一位，在这么不景气的时代，我们凭什么成长？就是要靠创新、靠变革。但是我们企业为什么要追求成长？这里讲的成长是营收的成长，市场份额的成长。2009年越困难，就越要增加我们的市场份额，如果全球整个手机的目标市场跌到1/3的话，也许我们的营收与2008年相比可能会下降，但是降的要比人家少，所以我要鼓励大家，不管在任何经济环境下，都要增加市场份额。市场份额增加了，表明我们比竞争对手做得好。当然我不相信全球手机的目标市场会降很多，根据最悲观的估计，2009年手机行业有5％的负增长，但是这指的是金额，依照数量来讲。大部分的人估计明年的手机出货量大概持平，保持12.5亿台的数量，所以我们还是会有很多的机会。

　　企业为什么要成长？企业存在的目的就是要赚钱。各位如果了解财务报表的话，损益表中我们把净利润叫Bottom Line，而经营企业就是要赚取税后净利；损益表的最上面一条是营收，叫做Top Line，没有营收，就没有利润，所以我们要争取营收的成长，才会有利润、奖金和分红。所以是为公司追求成长，同时也是为自己争取机会。假如Top Line不成长，那就代表组织不会成长，组织不会成长也就代表各位没有升迁的机会，没有新的职位创造出来。所以我常讲：一个没有成长的公司，组织永远不变，就好象一潭死水，一潭死水是养不活鱼的。

　　美国有一个管理学者劳伦斯.J.彼得，他在《彼得原理》一书中提到：在一个不成长的组织里面，有很多的人会因为他的能力和表现会被提升，从班长、组长、课长一路升上来，升到最后，结果这个职位超出了这个人的能力，因为每一个人的能力都有限，假如不再学习的话能力就不会再增加，每一个人升到一个他自己没有办法胜任的职位，那么这个组织就不会继续成长．这个人也就继续呆在那里不动。”所以，一个失败灭亡的组织通常是因为这个组织里面所有的职位全都是不胜任的人，不胜任并不是说他不好，而是他的能力有限，自己又不去学习，结果造成这个组织里的人全是不胜任的人担任各职位．所以组织要追求成长。

　　我们现在为什么要搬迁？因为我们的组织在成长，组织成长以后能创造很多的机会，有能力的人就可以往上爬，接受更多新的挑战。营收的成长可以让每一个人面临工作的态度不一样，它能够留住好的人才。反之，一个不成长的组织，即使有好的人才，这些人才有企图心，有上进心，有责任心，也一定会离开，留下的都是一些不胜任的人．那么这个组织就面临灭亡的命运．

    变革：人、事、物是对象

　　改革的对象通常以事为主，就是组织、做事的方法及系统。革命的主要对象是人，要革每一个人的思想，目的是使大家的想法、思想有所改变。