任何危机都不是随机出现的，它总是潜伏在没有风险意识的企业中。风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。

　　未雨绸缪 企业离破产永远只有90天

　　风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。

　“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 在华为2000财年销售额达220亿，利润以29亿位居全国电子百强首位的时候，董事长任正非以一篇《华为的冬天》向员工乃至IT行业敲响了警钟。

　　这篇当初似乎危言耸听的文章今天听来尤为刺耳。时至今日，华为依然走在路上，而更多的企业在2008年，面对种种突如其来或隐患已久的危机而遭遇大考，可他们嗅到风险为时已晚。

　　在不久前的2008年夏季达沃斯论坛上，风险以科幻式的假设出现。“2013年，你正经营着一家大型屠宰和肉类零售连锁企业，这时你发现动物学会说话了，怎么应对这一风险” ？与会企业家并没有怀疑主持人这一看似荒谬的提问，因为“所有这些都不一定发生，可能性很小。但是，一旦发生，就有可能导致企业的毁灭。”主持人、和利投资集团的合伙人吴鹰说，“一个月前谁想到了美国的几大投行说垮就垮了呢？谁能想到像蒙牛、伊利这样大的企业也会一夜间面对风险呢？”

　　事实上，达沃斯论坛在今年１月就发布了《2008全球风险报告》，指出2008年将是一个充满风险之年，面临全球经济衰退，金融市场的危机不容小视，环境、资源、粮食等问题也很突出。未来10年可能出现冲击世界经济及社会的四大风险领域是：系统性金融风险、食品安全、供应链的脆弱性及能源危机潜伏。

　　不幸的是，预言成真，其中很多风险已经成为我们现实经济生活中的难题，比如食品安全和能源危机。而欧美经济动荡，天灾人祸也接二连三地光顾中国企业。尽管早在年初温家宝总理就称2008年可能是经济最困难的一年，并多次强调危机感和忧患意识，但那时企业家似乎还沉醉在高速增长的惯性中。

　　警世钟 忧患意识长鸣

　　风险即不确定性，既可能为经营者带来莫大的机会也可能带来难以想象的损失。 企业在生产经营过程中，随时随地都会面临来自外部环境和内部管理的不确定性。据有关人士调查，世界500强中，每过10年就有1/3的企业消失。最近几年公布国内500强企业，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5的企业从人们视野中消失。

　　无怪乎任正非深忧，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们很多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”

　　“华为这个企业很可怕，如果你是它的竞争对手就会明白。它在自己的鼎盛时期也不会忘记要遇到的种种恶劣情况，要怎么去规避。华为讲的是狼文化，即使在我吃得饱饱的时候也会考虑饥饿的时候怎么办。”正略钧策分析师李向群这样评价华为的风险意识。后来华为的冬天并没有出现。直到今天，华为依旧是通信行业中的佼佼者，这不无得益于任正非长期以来抱定的强烈危机意识。

　　无独有偶。中坤地产能够在2008年房地产的寒冬中独善其事也缘于其“掌门人”黄怒波几乎是与生俱来的忧患意识。

　　2003年，北京房地产市场火爆异常。中坤地产的代表项目“长河湾”热销时，一天曾经涨过四次价。但就是这样的市场，让“掌门人”黄怒波立即警醒，要员工慎重对待长河湾的热销，“热销从来都是双刃剑！你们看到的是钱，我看到的是重担、是责任????越热销，越要冷静，诚惶诚恐。”

　　事实证明黄怒波是对的。截至目前，中坤手里没有一块烫手山芋，“我们在地产火的时候没有拍过一块地，今后的发展重点是旅游地产。”中坤投资集团总裁焦青目前很从容，公司主营业务已经向旅游地产转型，也分散了房地产的资金风险。

　　但并不是每个企业都能居安思危，尤其是金融危机余波下的外贸企业正在为当初缺乏风险意识而懊悔。