在经济危机大背景下，民营节能生产企业面临种种危机。如何既能落实国家振兴规划及“十一五”节能减排目标，倡导“节能环保”消费理念，又能在危机中脱颖而出，实现效益最大化的问题？记者带着这个问题采访了深圳金盟华盛节能科技有限公司董事长王广涛。

    作为以“科学用电、合理用电、节约能源、保护环境”为己任的节能企业，引进国外最新高效节电技术与自主研发一个都不能少。

    王广涛说，早在2006年初，其所在公司就已将业务重心调整至国内开始布局自主渠道，通过在全国各地建立节能小家电网点，提高渠道灵活性并将销售成本大幅降低。更重要的是，全面撒网的市场布局，能够让节能产品深入民心，通过这种产品与消费者的零距离接触，令“绿色消费”、“环保消费”的理念落实到位。

    在具体谈到民营节能产品生产企业在经济大环境及国内同行竞争白热化的小环境双重夹击之下如何取得成功，他认为需要依靠五个方面：

    ——以消费者需求为依据，不间断地进行产业升级。具体方法就是通过研发更贴近百姓生活的节能小电器，将市场细分、再细分。

    ——不断吸引优秀人才加盟公司。

    不论何时，企业最缺的仍是人才和技术。如果公司能吸引更多的优秀人才，就能在很大程度上克服全球经济危机给企业带来的负面影响，让企业平稳渡过危机并成为“大洗牌”中的赢家。

    ——深挖经销渠道。可以通过在全国消费者密集的城市举办大型招商会等活动，在对优秀经销商进行重大奖励的同时，继续扩大市场企业品牌及产品的市场认知度，并吸引更多经销商加盟。

    ——提高科技引进、研发力度。作为以“科学用电、合理用电、节约能源、保护环境”为己任的节能企业，引进国外最新高效节电技术与自主研发一个都不能少。该公司的“负离子功率补偿器”系列产品就是其中的一个成功案例。

    ——扩大品牌知名度。在市场竞争白热化的今天，企业品牌知名度是其美誉度的基础，它同时也能够真正反映企业及产品在消费者心目中价值水平的重要参考依据。

    王广涛表示，他的公司每年投入2000万元用于新型节能产品生产和开发创新，通过发展多种营销模式，以专业化运营管理提升国内和国际市场的占有份额；利用和发挥自身销售平台优势，与更多客户建立战略性的合作伙伴关系，关注行业发展趋势和市场消费热点，在保持传统业务产品的同时，不断开拓研发新功能产品，并以传统优势产品为基石，大力推动新产品发展。在他看来，如果节能企业把握住上述五点，实现环保理念倡导与企业效益双丰收并非难事。