只要是集团就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，很多集团都开始为品牌太多而困惑。不清楚品牌之间的层级关系，也不清楚判断品牌亲疏关系的标准，表现为集团品牌管理模式模糊，套用一句俗话就是混淆了品牌辈份。

    品牌管理模式不仅仅是确定品牌辈份，还是对一个企业不同品牌之间关系的描述，以及各品牌在企业品牌体系中扮演的不同角色的界定。合理的品牌管理模式有助于各品牌之间产生协同作用，无论是共同借势品牌资源还是相互区隔独立运作，都是为了使企业能条理清晰地管理多个品牌，使各品牌迅速成长，并减少不同品牌之间的互相损害，且更加合理地在各品牌中分配资源。

    一、品牌管理模式的分类及其优缺点分析

    1、单一品牌管理模式

    单一品牌管理模式顾名思义是只有一个品牌名称。集团层面的单一品牌管理模式是集团与业务单元（业务单元可能是子公司可能是控股公司可能是参股公司，下统称业务单元）采取统一品牌，每个业务单元都有集团品牌的名称在强化这是某某集团。比如：海尔集团，不管是家电、生物、通讯、金融、房地产还是物流和旅游都使用海尔品牌，实现品牌增值和品牌保护。

    同理，企业层面的单一品牌管理模式是指企业与不同系列的产品都用同一个品牌，比如：西门子电器，不管是冰箱、彩电还是手机都用的西门子品牌。

    统一品牌模式便于品牌宣传，能减少品牌推广成本，同时易于被消费者接受。但是品牌树立之后，容易在消费者心中形成固定的形象，从而产生心理定势，不利于品牌延伸。

    2、背书品牌管理模式

    每一个品牌都是一个独立互不相干的子品牌，且在名称上与母品牌名称无任何关系，母品牌为这些子品牌背书，给这些子品牌提供信誉保证，这些子品牌给母品牌增值。比如：宝洁在许多类别的产品中有很多品牌，并且这些品牌在建立的过程中都会以“宝洁公司出品”来背书。

    采用背书品牌管理模式可以使各子品牌更好的与不同的消费者接触，增加不同消费群体的信任度，最大限度地提高市场占有率。同时，背书品牌管理模式也允许公司发展新业务及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群体。并且，此种模式也使母公司购买其他品牌时，能保持使用那些品牌名称。但此种管理模式对品牌推广的资源投入要求很高，如果企业没有足够实力，很难做到各子品牌的百花争艳。