一、引言

　　摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规率，洗掉了更多经营或管理善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大，自己那不到一百度的水便也会更快的烧开了

　　中国的民营企业都是是从土地里爬出来向上长的“草根经济”，习惯过小日子。很少有人愿意在晴天的时候想到下雨，忧患意识差让人痛苦。如今金融海啸这场突如其来的暴雨使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。其实金融危机只不过是经济活动的历史长河中一个比较有影响力的特殊的记忆符号，我们在尊重历史大浪淘沙的同时，更期待可以千古留名的企业出现，哪么被历史推上风口浪尖的中国民企要怎样才能在经历这场劫难后涅槃重生呢？

　　基于中国民营企业的固有特点，针对金融危机前提下的民企如何过冬这个话题，以清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生为首的咨询专家团结合多年的咨询积累，结合目前金融危机阶段的形势分析，给出了几点意见，供仍在坚持着的民营企业参详：

　　厘清经营思路

　　1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？

　　2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？

　　3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？

　　4.企业以前、现在、未来会做什么？

　　5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？

　　6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？

　　7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？

　　8．企业如何修练内功，提升内部管理，培养转型后的员工的胜任素质。

　　民企过冬策略

　　1.信心是金

　　2.企业要有总体战略目标

　　3.尔后进行产业定位、市场定位、客户定位；

　　4.拟定竞争的策略和具体的职能战略

　　5.勒紧腰带,优化完善资金链

　　6.晴天打鱼，阴天织网

　　7.抢钱抢粮抢地盘,主动推动行业的洗牌

　　8.剩者为王,坚持与完美几乎是等同的

　　9.下策:抱团共赢