二、过冬策略详解

　　民企过冬策略一：信心是金

　　《三国志》里记载了这样一个故事：年夏，操伐绣，天奇热，部队行于曲折山道，有弱者晕倒。操见行军趋缓，恐贻误战机，甚急。但眼下几万军马饮水不济，何谈行军速度？操即曰：“附近可有水源？”向导曰：“相去甚远。”操见前有树林，沉思片刻，即趋马前行于首，挥鞭所向乃令曰：“前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。”军士闻之，精神大振，最终得胜班师！

　　寓意说明：当团队陷入绝路的时候，曹操用前面的那一片“杨梅林”使自己的部下信心倍增，这种高明的‘政治喊话’激起了军队的斗志，使这支部队最终走向了胜利。。。。。。故事告诉我们做事情要获得最后的胜利，最需要的是“望梅止渴”式的思考力。

　　企业的经营者知道企业的变革是势在必行，但总是顾及的太多，不能得到落实，这样的企业最终都以企业管理转型失败而告终，究其因无非缺乏信心！还有因全球股市低靡所导致的广大股民持币观股、因房产泡沫所导致发的持币观房、屯房观价等现象亦是民众缺乏信心！

　　加之经济环境的改变（如因次贷危机引发的全球经济危机导致中国的民企重新洗牌）沉重的打击了企业经营者的信心；企业经营着认为在这种大的时代背景下，认为自己的努力都将是徒劳无功，都将无法无法改变大局；而往往在这个时候企业所有者却忙于转移资产等，使自己属下因看不到“明天”而更加绝望，最终使企业快速步入消亡期；根究其因无非经营者缺乏坚定的信念和信心！

　　在这样恶劣的环境下，广大的民营企业已经面临的是“死活”的问题！如果说曹操在当时的那样一种大环境下表现为自怨自艾，可能几万人马早就不战自溃了！曹操的政治喊话致使几万军马奋力一搏，最终凯旋班师；那么曹操的这种“望梅止渴式”的政治喊话在我们广大的民企中是否也适用呢？是否能有效的提升民众信心呢？答案是肯定的！

　　目前广大的民企经营者最缺的正是这种“望梅止渴“式的“思考力”。很多时候成功与失败只有一“线”之隔，怎么突破这一“线”，怎么完成最后的临门一脚，需要的就是“望梅止渴”式的思考力。就像我们如果把目标定在爬上山顶，通过努力或许可以登上半山腰；但是要把目标定在半山腰的话，就很可能连山脚都无法到达！同样的道理，民企在面对这种严峻的生死考验时，与其说在那里“等死”，还不如搏一搏“再死”，“搏一搏”或许还能换来喘气的机会！作为企业经营者需要的就是在这种团队悲观情绪笼罩的前提下，在自己团队里树立敢于“亮剑”的信心。民企治理专家曾水良先生认为：在恶劣的企业生存环境中，民企要生存，企业经营者需要“望梅止渴”式的“思考力”，只有这样才能重拾信心，树立民企经营者坚定的信念和信心，企业才有存活下来的机会。。

　　民企过冬策略二：剩者为王

　　“治大国，若烹小鲜”，这是老子的一句话，出自《道德经》第六十章。关于这句话是什么意思，有各种各样的解释。一种解释说，小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去，就会弄碎了；因此治理大国也不能来回折腾。这种解释虽然接近本意，但没讲到“妙”处。懂得烹饪的人都知道，烹饪技术的核心部分，就是掌握火候。而小鲜，又是各种烹饪材料中最为娇嫩的，更要细心。所以治理大国的最高境界，就是小心翼翼地掌握火候。

　　民企治理专家曾水良认为,“治大国若烹小鲜，做企业如烧开水”。大同小异，异曲同工尔！当然做企业没有治国那么复杂，如果我们大而化之，简而述之的话，用烧开水的例子可能会更为恰当。

　　用煤气烧水，烧到一百度才算开水，烧到九十九度，差一度都不能算开水，它只是热水，对于饮用价值来说，它和冷的自来水毫无分别，因此可以说所有的煤气都是白烧！由于没有坚持到底，便会前功尽弃，你用的九分九力到头也会白费。