合纵做大

　　企业合纵做大就是将同一个行业所参与竞争的各个企业通过资源整合，对相关个体进行优化后进行重组。合纵做大对民企产生的几个积极效应将可以预见为：

　　1.资源组合方面：产品的重新分配、品牌的整合、人员重组，组织经验互补;控股或参股核心产品生产的供应企业，与上游厂结盟“共担风险、共渡难关”。在行业的生存和发展底线面前，建立企业之间的诚信意识。

　　2.市场营销方面：规范市场秩序，营造公平竞争的市场环境，把企业从恶性降价的低水平竞争推向提高和稳定产品质量；网络互通营销扁平化，营销技巧互补、占据新的市场;从生产厂家来说，这种“网络互通营销扁平化”的合作模式使生产厂家可以跳过代理商、经销商直接与商家合作，从而压缩了流通环节，降低了流通成本，可以将更多的费用用于终端促销，极大地提高了产品市场竞争力。

　　3.财务协同方面：那些发展时间较长，已进入成熟期或衰退期的企业，往往有相对富裕的现金流入，但是苦于没有适合的投资机会。而新兴企业增长速度较快，具有良好的投资机会，但是其内部资金缺乏，而外部融资的资金成本较高，加之企业负债能力差，获取资金的途径非常有限，因此特别需要资金。在这种情况下，企业兼并在供求之间搭起了通道。两种企业通过兼并形式形成一个小型的资本市场，一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。

　　另外加快地方性商业银行的组建和完善,充实银行资本金,提高经营实力和经营管理水平,增强信用控制和风险控制能力。地方性商业银行要明确把相当大比例的信贷资金投放于民营企业,支持企业用于实业经营。资本经营的过程,实际上是一种对社会资源的综合运作的过程。它绝对不是一种短期行为,它需要在平时日积月累打下良好的基础。所以,在企业运营的过程中,民营企业必须注意与各种社会资源(尤其是金融机构)保持善意的,亲密的关系。

　　4.技术协同方面：一方面在通过对技术人员、在研产品和研发基地的协调后，使得自身产品的研发技术提高;加快技术发行和进步,提高科技含量,增强持续发展动力.民营企业由于发展的时间短,实力弱,技术水平相对较低,影响了其在激烈的市场竞争中的持续发展动力.因此,民营企业要及时进行技术更新,改造,重视发明创新和科技新产品的开发,有条件的向高新技术产业迈进.另一方面民营企业可以与高等院校,科研院所合作共同研究和开发新技术,新产品.民营企业技术水平和科技含量提高了,持续发展动力就增强了

　　5.提高产业集中度，集中人力物力办大事；f.融合先进的管理方式，形成优秀的管理文化,善于学习和融合并购重组中另一方先进的管理理念和方式，并创造性加以运用，是企业文化实现融合的一个的显著标志;g.聚合双方品牌优势，打造企业核心竞争力。

　　产业链精益经营

　　“面对目前的时局，按优胜劣汰的竞争法则，一些企业死亡是很正常的事。因为谁内功练得好，谁就能活得好。”故产业链整合精益经营重要性不言而喻。以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售之路（简称6+1），从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位。

　　产业链如何整合？世界某知名的服装品牌系统地解答了这一问题。简单的讲，我国服装业者走完整条6+1的流程需要180天，而某知名的服装品牌走完整个流程只需要12天，也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。举例而言，一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上的成本。这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效管道。以某知名的服装品牌的仓储运输为例：某知名的服装品牌为了加快运输的速度，他们通过同某全球知名快递公司合作，以参股的形式成为其股东，利用某全球知名快递公司成熟的物流渠道，快速的将产品运输到世界各地，从而减少物流问题导致的运输成本增加等等。单就中国的企业产业链整合而言，比如直接控股自己所生产产品的上有供给单位，保证物料交期，缩减物料供给成本；优化销售体系，通过销售扁平化，努力缩减产品销售的中间机构，保证产品在第一时间快速的到达终端消费者手中，从而掌握市场的主动权。

　　精益化生产；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。中国民企业所面临的问题无非是：劳动力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题和企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩；“次贷危机”导致的银行银根紧缩从而影响企业资金周转日益艰难等问题哪么如何来有效的应对这些问题，就让“精益化生产”提上了议事日程。通过倡导精益生产并对人事组织进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；并通过推行精益化生产进行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应；

　　民企治理专家曾水良认为，“民企心比天空更宽阔”才能造就双赢乃至多赢共赢的经营战略思维.抱团共赢是重重危机下的一种自救手段，通过对各种资源的优化组合，从而增强企业的风险抵抗力，为平安过冬创造条件。就中国目前特有的这种经济环境来说，民企的这个寒冷的冬天，如果广大的民企经营者能抱团取暖过冬，必将迎来企业发展的又一个春天！（