编者按：

    在能源原材料生产大省河北，战略重组中成立不到两年的冀中能源已经成为该行业佼佼者。在已经过去的2009年中，该企业共完成原煤产量4237万吨，实现营业收入550亿元，分别同比增长19.04%和28.29%，实现利润总额20.36亿元，完成考核指标的101.79%。而今年年一季度，该企业以上三项指标分别完成1670万吨、299亿元和10.1亿元，分别比上年同期增长0.5倍、3倍和2倍。企业总资产达到了700亿元，相当于组建之初的2.75倍。

    为什么一个刚刚由多家各自经营效果并不突出的企业组织起来的企业集团能够在如此短暂的时间出现这样惊人的变化，该集团干部群众认为，是集团领导班子在生产经营中抓住了科学发展这个牛鼻子，按照“不断创造历史”的核心价值观，无论在发展战略，生产方式、管理模式等方面都进行了集成创新，以此加快了发展方式的根本性转变。

    剖析这家企业的发展道路，对于我们优化企业结构、加快企业改革、促进经济结构调整，实现又好又快发展有着非常重要的意义。

    2008年6月26日，河北经济发展史上的一个重要时刻。为了促进河北重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭和钢铁企业间进行大规模的战略重组，以提高产业集中度的战略来推进产业结构的调整，在当天宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业成立冀中能源集团有限责任公司,年富力强的金能集团董事长王社平被省委任命为集团公司董事长、党委书记、总经理。这就等于将河北省的邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的六家国营煤矿全部归置于这个集团的管控之下。

    面对这样一个有着13万名职工，200多亿资产的企业集团，如何制定出既符合企业发展实际，又能紧跟时代潮流的发展思路至关重要，董事长王社平和他的管理团队经过深思熟虑，确定企业的核心价值观为“不断创造历史”。具体地说，就是要完全体现绿色发展、循环发展、低碳发展这样的生态发展模式，创造一种科学发展的崭新的中国煤炭工业发展方式。

    以生态矿山开路

    冀中能源作为煤炭生产企业，其主业就是煤炭开采。对于这样一个粗放的产业能够实现生态发展吗？能！冀中能源董事长、党委书记、总经理王社平用非常坚决的语气做出了肯定的回答。他说：“生态开采就是将矿山人文环境、生态环境、资源环境和技术经济环境相互联系起来，对采矿活动进行提升改造，重构矿山工业系统，以最小的生态扰动获取最大的资源和经济效益，并在采矿活动结束后使矿山工程与生态环境融为一体”。这一全新理念的独到之处在于，煤炭开采过程中不只把煤炭看作是资源，更要把空气、土地、地下水、周围环境、人力等主要因素都作为重要资源进行科学开发，使矸石回填置换煤炭，矿水源、风源得到充分利用、保水开采、废气处理、矿井水澄清回灌、瓦斯抽采发电等技术应用变成现实，从而形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的生态矿山。

    在采访中，冀中能源职工将中国工程院院士、著名采矿专家钱鸣高教授的评语转告记者：“充填采煤技术的诞生，等同于采煤产业实现了一个跨越世纪的革命”。采煤人都知道，煤炭资源是经过成千上万年植物净化而产生的资源，其特点就是深埋于地层之下，人们在开辟耕地、修筑道路、建设民居之时并不一定知道它们的存在，而当人们发现它时，这些建筑物已经形成，这就给我们的开采工作带来很大的难度，而除了以上一些因素影响开采外，还有伴随着煤炭开采过程产生的煤矸石提升堆放是个大问题，一个百万吨的矿井，没有上百亩地的堆放场是没法解决矸石的。据有关专家介绍，我国光煤矸石占地就已经达到4000多万亩，对于我们这样一个土地资源稀缺的国家，这是多么巨大的浪费。而冀中能源通过战略重组兼并的矿区生产年限大都在40年左右，井陉矿区规模开采历史甚至达到了百年以上，三废排放问题一直没有很好解决，而冀中能源研发的矸石充填开采技术正好解决了这个问题。在煤炭开采过程中，他们把煤矸石粉碎后与粉煤灰相掺和，用机械设备回填采空区，前面开采，后面填充，这样不仅避免了地层变形，而且能置换出过去没有办法开采出的煤炭，根据地质条件需要还可以采用膏状材料或高分子液体材料来充填，通过这样一个开采措施，使煤炭回采工作面回收率平均达到93.7%，采区回收率达到98.85%，分别比国家规定的指标高出4.7和16.8个百分点。

    冀中能源科技部高会春部长感慨地说：“我们邢东矿井地处华北平原，矿井上面不是良田就是村庄，我们自己想创新，环境也催促我们搞创新，于是发明了矸石井下充填采煤技术新工艺，不仅解决了矸石堆放的问题，同时还能置换出道路、耕地和各种建筑物下面的煤炭，在六年多的时间中，共置换出煤炭资源120多万吨，创造经济效益3.6亿元”。冀中能源副董事长刘建功更是自豪的对记者说：“目前就我们冀中能源掌握的资源中，有10亿吨属于以上提到的三下煤，我们采用充填开采技术，至少能够采出40%来，目前，这个开采技术工艺创新已经被世界业界所认同，不仅国内有168个代表团前来参观过，国际上也有美国、英国、波兰、印度等国家专业人士前来考察。这应该是冀中能源对世界能源产业的一大贡献吧”。

    用循环经济提质

    要贯彻生态发展必须寻找多个支撑点，而循环经济则是其中非常重要的一环。我国煤炭企业众多，产能大户也不在少数，但盈利大户却是寥寥无几。原因在哪里？在煤炭开采环节的利润率太低！冀中能源开采水平能在行业中居于前列，但吨煤纯利也不见得比别人多出什么。如何才能实现大规模增产增值？还得在产业链上做文章。原煤通过产业化的循环利用能产生40多个新品种，每一次精深加工就能使附加值增加一倍到几倍，比如把原煤生产成洗精煤，销售收入一下就能增一倍，而把原煤生产成焦炭和煤焦油，效益一般能涨两倍，而将其生产成精甲醇，二甲醚，效益则能增长几倍甚至更多。

    精明的冀中能源管理者自然要将煤炭深加工作为第二个支撑点。仅2009年的洗精煤，全集团就提高产量达500万吨，净增效益达到4.5亿元。更为重要的是从此获得信心的他们把更多的精力放到了煤炭化工上，在峰峰矿区，冀中能源集团将投资155亿元、年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸煤化工的项目建设进行的如火如荼，该项目全部建成后，预计年销售收入可达160亿元，利税总额42亿元，成为国内为数不多的500万吨级煤化工基地；在张家口宣化矿区，冀中能源投资94.2亿元，年产40亿标准立方米煤制天然气项目正在紧锣密鼓的施工之中。其中一期工程就可年产天然气20亿标准立方米、煤焦油、石脑油、粗酚、液氨、硫磺等副产品35万吨以上，同时还可发电1.16亿千瓦时。在沧州黄骅化工园区，冀中能源总投资达90亿元的煤制气项目也同样展开了谋划建设，其产生的效益与宣化化工基地所产生的效益将不相上下。截止2009年，冀中能源的煤化工产业已经实现销售收入52.8亿元，实现利税3.345亿元，而按照企业的战略发展规划，冀中能源还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660MW电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和910亿元，这就将全面超过煤炭开采，成为第一支撑产业。

    寻朝阳产业接续

    俗语有道：“人无远虑，必有近忧”。有战略眼光的企业家无一不是走一步、看两步、想三步。冀中能源董事长王社平在一次企业战略分析会上对班子成员说：“不要觉得我们今天有煤炭、煤气可卖很风光，但有没有想到十年、二十年过后我们还能不能继续卖，因为一次性能源毕竟是有限的，采一点就会少一点，如果到了资源枯竭之时再考虑，留给我们的结局恐怕只有倒闭一途了”。一席感叹虽然十分简短，但使在座之人深受震撼，于是大家达成共识，这就是全力发展以低碳经济为代表的朝阳产业为战略接续产业。

    在这个版块中，冀中能源先后向生物制药、现代物流、智能化装备制造以及光伏发电产业发起了冲击，仅仅一年多的时间，冀中能源在现代物流方面年产值已经达到了144亿元，在装备制造方面销售收入已经达到14亿元，在新能源产业方面已经掌握了大量的资源，并与多家一线生产企业结成了战略伙伴关系。而特别值得一提的是冀中能源抓住石家庄中心城市功能改善和结构调整的契机，通过资产重组，将有着60年历史的中国老牌生物制药企业——华北制药收归大氅之下，通过资本和管理输出，使企业在退市进郊的过程中，全面实现工艺流程再造、产品结构优化、企业管理升级的集成历史变革，仅仅半年时间企业就由潜亏状态上升到后三个月盈利5000—8000万元的水平。目前该企业正按照2011年销售收入增加一倍，达到100亿元，2013年再翻一番达到200亿元，2015年再增100亿达到300亿元的目标前进。这样一来，冀中能源就初步形成了一个煤炭核心产业，生物医药、化工、现代物流三个支撑产业，装备制造、煤电两个支持产业的“132”多元发展产业格局。而最后的新兴产业板块自然成了冀中能源将来最为倚重的产业。这也正是该企业追求生态发展的必由路径和最佳选择。