CEO在对企业进行管理时，总会碰到一些意想不到的难题与困境。有些难题与困境如果应对不及时，处理不妥当，会造成企业经营形势下滑、利润减少、成本剧增。甚至于会断送企业的前途，让其处于生存困境状态。

    所以，CEO要学会“先下手为强”采用先发制人的谋略，制定企业的脚本计划与应急预案。当出现危机时，能够按照应急方案措施来处理，就不会惊慌失措，手忙脚乱。

    《孙子兵法》有记载：“夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。多算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”

    在军事战争中，讲究多做详细的谋略计划，考虑全面、周全。胜利的机会就大一些。企业也应该如此。在危机管理中想好各种应变方案与策略，当真的危机出现时，就能化险为夷，遇难呈祥。

    危机管理需要专门的危机管理小组，专心负责应对危机管理。职责就是预测可能出现的危机，采取积极的应对策略，调动人、财、物来实施应急方案。

    LCCT集体决策技术可用来作为危机研究的管理工具。

    CEO应把危机管理作为很重要不紧急的工作来抓。CEO一有空闲时间就要组织危机管理小组来思考问题，预测危机，制定方案。

    企业会出现那些危机？应该如何应变？

    现在我来浅显地列举一下。

    企业面临的危机有：人的危机。产品的危机。财务危机。社会危机。自然灾害危机。

    1.人的危机包括雇佣不到所急需的员工、管理层贪污腐化、管理高层争权、员工罢工、员工伤亡事故、管理高层出现接替问题等。