如果民营企业和中小企业无法受益，可以肯定地说，经济刺激方案仅是短期拉升经济指标、恢复短期信心，治标而不治本。因此，姚景源也向企业提出忠告：尽管经济刺激方案初见成效，显现好转的迹象，但企业家千万不能把企业的命运和希望，完全寄托在经济回暖上，还应该主动寻求在恶劣环境下的生存办法。

　　经济繁荣期，很多公司把经济增长当作一种助力，并融入自己的商业计划。如今，这种假设已经不复存在，经济助力没有了，企业必须要转换经营思路——必须认真考虑各种成本和投资。

　　谷底新困惑

　　在经济谷底期，企业将面临很多新问题，我们针对CEO的调查也验证了这点。如前面提到的，市场需求骤减带来大量库存，进而影响到现金流；订单大量减少导致产能严重过剩；以往疏忽客户关系管理，使得老客户不断流失，赢得新客户困难；产品结构不合理，导致企业无法在危机下平衡市场风险；商业模式缺陷使得企业难以安然度过危机，等等。

　　●财务杠杆失灵

　　滥用财务杠杆最终引发了金融危机。在经济谷底期，财务杠杆已基本失灵，这就意味着，很多B2B 公司将陷入困境，包括思科、施耐德这些国际大公司，都已公开宣布销售额在大幅度下滑。由于在经济繁荣期，财务杠杆的运用达到了前所未有的水平，因此，其反向过程就会变得尤为激烈。

　　但是，也有很多企业找到了新的应对办法。比如说惠普，在向客户提供IT设备和服务时，如果客户有需求，惠普就可以通过自己的金融服务部门，为客户提供租赁和融资等服务。

　　财务杠杆的失灵，导致企业出现一系列财务问题，如获取资金的成本更高，现金流动减弱等。尽管国家增加了大量贷款，但是，仍有大量急需资金的企业无法得到资金，特别是针对中小企业，贷款的门槛越来越高、条件越来越苛刻。一位企业主告诉记者，以前3000万元的土地厂房和设备作抵押，可以贷到3000万甚至更多，而现在只能贷到1200万。

　　●去库存易，去产能难

　　在金融危机爆发的初期，企业都面临“去库存化”的问题，特别让许多制造商苦不堪言，底特律的几大汽车生产厂商已经被逼到破产的边缘。捷成洋行董事李家祥告诉《经理人》：今年第一季度，由于数码相机厂商降价出清库存，使得捷成洋行的相机销售遇到不小的冲击。但是从4月份开始，“去库存化”基本完成，市场竞争逐步恢复正常。

　　只要政府继续投资，就能将大型国企的库存消耗掉。事实上，从第二季度开始，中国基本进入“去产能化”的阶段。然而，“去库存化易，去产能化难”，这个过程涉及生产设备及产品的转型和升级，更为复杂，也要经历优胜劣汰。

　　今年5月14日，工信部发出紧急通知，要求各地遏制钢铁行业产量过快增长的势头，对不顾市场需求盲目扩大生产的钢铁企业，要商请当地商业银行减少或停止贷款。在本刊针对CEO进行的调查中，有57%的制造企业选择不会主动投资，其中最主要的原因，就是目前订单减少，产能过剩，无法再继续投资。

　　●留住客户越来越难

　　《经理人》通过调查发现，当问到“对比金融危机发生前后，什么管理环节是被严重忽略的”，有高达73%的受访CEO选择了客户关系管理。在经济繁荣期，企业被市场推着走，不缺订单也不愁客户，往往不重视客户关系管理。现在的经济环境下，企业面临两难：老客户不断流失，发展新客户越来越难。

　　成功的企业用经验告诉我们：无论你在哪个行业，有一条颠扑不破的真理，那就是要更好地服务客户，满足他们的需求，并且帮助他们充分利用手头的资源。