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让步
 
不裁员的CEO
来源: FT中文网 更新时间:2010/3/3 17:47:32   
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  “他们过去的做法是把贷款打包,将它们作为一个单位来看待,”古德奈特解释说。“如今他们希望进行分拆,单独考察各笔贷款并重新打分……如果他们之前就这么做,我们就能在很大程度上避免这场危机。”

  “昨天,我们与一家银行进行了会谈,他们有1亿美元的贷款,希望对这1亿美元贷款中的每一笔都进行信用评分。这需要大量时间,而在24小时内,他们能进行部分风险计算的唯一方式就是把这些贷款堆在一起。我们已开始着手研究处理这些问题的新计算方式。”

  古德奈特身高6英尺4英寸,嗓音浑厚而坚定,仪表堂堂。在他对待员工态度温和的另一面,是他对公司状况了如指掌的决心。他表示,为了做到这一点,他会无视层级制度和组织构架,就任何他想知道的事情与任何人谈话。

  “我认为对首席执行官来说,能在任何希望的时刻与公司里的任何人交谈极其重要,”他说。“我曾经有一位经理,一位新经理,我看到了一些产品,我想指出有更好的方式,我可以建议他的团队去参考一篇论文,里面告诉了他们怎样才能做得更好。我那么做了,然后那个经理打电话给我说:‘能不能请你通过我与我的员工交流?'我说:‘我绝对不会那么做!'”

  “你必须能够与人交流。如果你身边只是自己的一群经理,而他们是你唯一能够交流的对象,那么在很多时候,你只能听到自己希望听的内容,而不是真相。你必须得有那么一些人,你知道你可以在午餐排队时和他们聊天,在电梯里和他们聊天。我在电梯里最喜欢的事情之一是,有人进了电梯,然后我说:‘噢,你最近在忙些什么?'我会从中发现一些最可恶的事。”

  古德奈特该上车去斯坦斯特机场了,他的私人飞机在那里等着接他去达沃斯。但在离开之前,他还有时间再发表一篇激情洋溢的演讲,支持教育,指斥放宽美国超级严格的签证制度。他相信,美国的签证制度阻碍了聪明的青年男女来美国学习。古德奈特半开玩笑地预言,未来高层次的研发和创新将发生在中国,只有低附加值的制造业会在美国进行。

  他似乎看任何事情都非常透彻,但古德奈特并不认为自己一贯正确。“由于全部工作我都让别人去做了,我没有很多事要做。我雇了优秀的人员,让他们用自己的头脑思考。”

  “当我感到我不能做好工作时,我会解雇自己。”

  古德奈特的简历

  出生:1943年

  教育:拥有北卡罗兰纳州立大学统计学博士学位,1972至1976年在该校任教。

  职业:20世纪70年代初,与约翰•萨勒(John Sall)及北卡罗兰纳州立大学的其他同事创立了统计分析系统(Statistical Analysis System),用以分析农业研究数据。赛仕研究所(SAS Institute)于1976年成立,业务是开发和销售软件。该公司后来去掉了名称中的“研究所”字样,成为赛仕公司。

  2004年,哈佛商学院(Harvard Business School)将古德奈特评为“20世纪美国最伟大的商业领袖”之一。

  兴趣:与他人共同拥有北卡罗来纳的普雷斯顿伍德乡村俱乐部(Prestonwood Country Club)。

  家庭:已婚,育有3个子女



责任编辑:cprpw
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