不过，电子商务似乎是传统线下销售模式的天敌，京东这样的模式对传统渠道商来说无疑具有致命的杀伤力。在过去的几年中，刘强东遇到的品牌厂商或代理商的抗议、打压和封杀接连不断。2007年，甚至有人在论坛上发帖打听“老刘”的住址，扬言要把他“砍了”。

　　“难道你真的不怕吗？毕竟你抢了那么多人的饭碗？”

　　“他们要封杀我，我就继续用更低的价格还以颜色。”刘强东笑了笑说，京东商城上卖几百个品牌的产品，有的品牌可以不赚钱，甚至可以亏本卖。“但让大家都知道网上便宜，都到网上来买，这样对你冲击得更厉害。”

　　刘强东说，刚开始厂家觉得被威胁了，但半年后发现不仅堵不住货源，价格还更低了，只能合作。“实际上，合作之后，他们往往受益于京东供应链的高效，而进一步加强了合作。”

　　刘强东出了名后，业界送给他一个“价格屠夫”的绰号。

　　“说实话，价格屠夫这个词，我一直觉得特别难听，如果非要有一个称号的话，能不能叫做‘价格斗士’，这好听多了。” 刘强东认真地说。

　　>>融资

　　扩建物流迎接价格战

　　高速的扩张之路，使得京东的后台物流仓储能力接受的考验越来越大，而这些是需要耗费大量资金的，今年1月底，刘强东又第三次打开了融资之门，金额超过1.5亿美元，这是迄今为止中国B2C行业的最大一笔融资，也是自金融危机以来互联网界最大的融资。

　　刘强东透露，第三轮融资和第二轮的融资相比，短短1年的时间，估值提高了4倍。“拿这么多钱对于京东股权的稀释却并不是很多。我还是京东的第一大股东，同时员工的投票权也归我，这一点我还是很在乎的。”

　　2010年是B2C电子商务的高爆发期 ，先是淘宝网上商城成立，就在京东宣布第三轮融资成功当天，百度也宣布与日本乐天组建合资B2C商城，以及国美苏宁纷纷开通网购平台的消息，都使得2010年的B2C行业注定会迎来一场恶战。

　　“很明显，大战在即，我们需要储备足够粮草弹药，继续保持低价。”

　　>>未来

　　不强求盈利和上市

　　“竞争加剧可能还会遏制京东的发展，所以京东会把资金继续用来投资和保持低价。”面对记者询问京东何时盈利时，刘强东说，如果不进行大规模的投资，随时可实现盈利。

　　“我知道你接下来还会问何时上市”，刘强东接着说，他从来不强求所谓的盈利和上市。