当前的形势还是很敏感，这敏感本身有很多很多。比如说人民币汇率的问题，这确实有点让外国人觉得不到中国利用这个汇率赚钱不合适，这已经是很明显的出口顺差带来的形势。第二点是关于股市的市值的问题，A股的市值高了100多倍，我说怎么100倍呢？不是60倍吗？他说现在世界上相当大一部分的企业，还有有吨位的企业，把炒作股票赚的钱也作为利润，和市盈率算起来算做市值。还有就是通货膨胀的因素等等，这些东西有一件事触发，可能就引起大的连锁反应。所以，企业本身的大形势好是一件事，中间一波动是一回事，所以大形势好跟我何干呢？所以，我觉得应该马上应对这个问题。

　　我们自己下面的两种类型的公司，做实业的公司有两件事，一个是做实业公司的管理层，一个就是怎么样来实现价值创造，另外一个是怎么样来实现所谓做价格实现。价值创造是什么意思呢？就是你企业怎么做得更好，你怎么样能够更好地多卖东西，营业额高、利润高，把这个做好，这个是创造价值。另外一个，还有上市公司确实有价格实现的问题，你把股价怎么样处理得好，在合适的时候配股，让股东合算，就是卖得好，是这么两件事。

　　那么价值创造最重要的东西，对我们这样有一定规模的企业是什么呢？我觉得，实际是在关键时刻，你有没有很好地根据形势制定战略，调整战略和执行的能力。其实无非就是这个，好的时候我怎么做，我怎么快速地进攻？不好的时候，立刻能够退缩回来，保证有好的现金流，保证控制住成本，保证利润率并不后退。这些东西，实际上是一个战略制定的问题，战略制定是什么意思呢？在我理解是把目标弄清楚以后，迅速地判断做出战略路线的选择，就是做什么和不做什么。还有你有没有执行力，你判断了，你能够做到吗？你的员工有配合吗？你的价值是这样的吗？

　　我觉得研究了以后，在联想体系下的自己做实业的这部分还是可以的，所以我们迅速地在进行这个研究，因此对于即将到来的冬天，冬天就做冬天的事，所以也没有什么特别大的值得害怕的地方。就是冬天到了，该做冬天的事，冬天的事是什么你明白吗？第二个你做得了吗？你做不了赶快再进行调整。这是我做实业部分的公司的情况。

　　做投资的也是两件事，第一件事赶快把所投资的企业理一遍，那些是属于价值创造型的，这个该培育的培育，该退出的退出。学者都是讲宏观的，谁也说不清楚那个点，如果你过早地退出也是吃亏的，所以这些企业还是将干什么干什么，但是还是要理一遍。把真的有形势不太好的情况，比如说以价格实现为主的，投了以后赶紧找机会卖出去的，有这样的企业，爱赶紧进行价格适合方面的处理。大概就是这么一个意思。

　　第二件事，投资领域的两间投资公司要做的事情就是，除了自己要有足够的资金在冬天到来的时候有合适的东西买一点，被我们投资的公司，我们要知道他们在业务行业里面准备应对。这种情况确实是存在的，我们投资下面投了一个公司叫做江苏玻璃，这个江苏玻璃是一个江苏本地很小的玻璃企业，结果我们进去把它做得挺大的。其中一个重要的战略制定就是玻璃这个领域是高一年低一年，或者是有一个周期的，这个周期是根据什么呢？中国的建筑行业大发展，这个玻璃需要大量的，就高一些，如果很多的企业出来，那么就低一年。我们帮企业制定，不好的那一年我们不退，好的时候我们上市退股。这个公司我们买他的时候是2条生产线，现在有了29条生产线，成了中国最大的玻璃生产厂，而且解决了那些要死的企业的困难。

　　一个公司配合得好，领导人之间必须预先进行磨合，你把关系安排好了，你下面的人谁干什么谁干什么。要交成朋友，这样的并购才成功。还有的企业是他不行，你行，你并购了以后要派人去管，要怎么管要想清楚。这些东西，要提前做好战略准备。

　　我最后还想谈点建议，就是因为国家的形势对我们来说太关键了，所以我们要好好学习，我们配合去做。但是，我们有的时候也得反映一点问题。比如说国家的政策里面，我们还是很紧张。希望在座的领导可以反映，比如说《劳动合同法》，我们看了以后还是紧张的。我们还是太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这种东西，实际上对于企业的发展是不利的。比如说签订永久的合同协议，或者是合同协议到期了要补偿这个问题，这做了以后会带来什么问题呢？这个最直接的问题是你这个企业发展大了的话，这方面负担弄得太重了，你还有大量要解决的问题，比如农民工就业的问题，他往哪里就业呢？实际上这么做，还是会对中国经济的长远发展产生影响。你解决不了购买力的问题，你解决不了冻土层的问题。这不仅仅是我们中国企业家阶层的事。