其二，自然就是蒙牛的团队——中国奶制品行业最硬的几颗脑袋，从第一品牌伊利来的核心团队让蒙牛成为乳企行业中独一无二的优势，更成为蒙牛跑出火箭速度的“幕后推手”。这是非常值得我们中国企业学习的地方。

    达尔文在《物种起源》里告诉我们，生物成长需要遵循自然发展规律，任何“拔苗助长”的行为，都会遭到自然发展规律的“惩罚”。蒙牛跑出“火箭的速度”自然也不例外。自被三聚氰胺事件“污染”以后，一些真假难辨的事件如OMP事件，急速扩张背后爆出资金链问题而求助中粮集团注资。这都说明了蒙牛需要提高警惕，究竟中国品牌成长不容易，蒙牛更是中国企业成长的代表，应该有这个责任做好自己。
   
    但是，蒙牛火箭速度的发展，似乎与打造品牌相悖。让许多中国企业认为做品牌可以像压缩机绞压东西出来那么简单，殊不知做品牌与罗马一样不是一天建成的。

    做品牌最佳方式是持久抗战

    在抗日战争时期，毛泽东根据红军自身的情况，结合中国抗战的形势，分析指出中国抗战不是亡国论，也不是速胜战，而是持久战，把这一场持久战规划为三个阶段：战略防御、战略相持和战略反攻，最后还经过持久抗战，我们中国才能取得最后的胜利的。同样，品牌发展历程中，世界上最有价值的品牌微软，成长也非常地缓慢，利用了十多年时间才让自己的销售额超过1个亿美元。

    现在火红中国大江南北，单罐销售量已经越过可口可乐的罐装，2009年已经突破150亿人民币的王老吉，同样是在2002年之前，经历了多少寂寞年月，最终才成长起来的。

    “功能饮料”品类领导品牌的红牛，花了5年的时间，才让销售额达到1000万美元，又再花了5年时间，才使销售额突破1个亿美元。红牛正是经过了漫长的40多年发展历程，才实现了品类领导者的绝对地位。

    俗话说，欲速则不达。那些使用广告轰炸倒下的品牌这辆车似乎开得太快了，自然会刹不住的时候，防止出现“车祸”的危险必然思考的问题。无论是正常成长，还是不正常拔苗助长。一个品牌成长需要一定的沉淀与积累，没有这个过程，品牌就会像一只脱缰的马到处乱闯，问题的隐患总是随时随地存在的事情。打造品牌不要梦想一步登天，或一口吃成胖子。这是常识。也同样是打造品牌必然遵循的规律。

    打造品牌不像火箭飞船一样，马上升空进入宇航的轨道，而要像飞机那样起飞，慢慢在跑道上做起飞的助跑，坐在里面的旅客才不会颠三倒四的震动。

    市场变化莫测不应该成为中国企业急速增长的理由。时间是中国企业打造品牌的盟友，而不是企业打造品牌的障碍，企业需要有耐心去培养品牌，一步一步地成长起来。问题奶粉事件与经济危机已经放出“危机”的信号，这不单是我们企业需要提高警惕，而且更要准备好打一场持久的品牌战。

    打持久的品牌战不是意味着放弃快速增长的速度，反而，打持久战的同时，我们中国企业，特别是中国中小企业更应该利用速度的优势来赢得竞争胜利。但是，这一切与信赖轰炸广告模式不同。