主持人：

    杨主任，有一个细节，不知道您注意到没有？每次陈光标号召人们捐款的时候，他总是用企业家陈光标，似乎没有见到过他用江苏省慈善总会副会长的身份号召捐款，您觉得这说明什么问题？如果他用副会长的身份要求大家响应他的呼吁的话，您觉得响应者还会这么多吗？

    杨团：

    他本人身份就是企业家，作为江苏省慈善总会副会长只不过是兼职。

    主持人：

    但是他做的慈善事业。

    杨团：

    他做慈善事业，他用他企业家的身份去做捐款，我以为这是最妥当的，因为这毕竟是他本身最主要的身份，至于兼职是为慈善事业做一点贡献，我相信他给慈善省慈善会一定也有不小的捐款。

    主持人：

    杨主任，您说陈光标振臂一呼应者众，还是说我们体制内的这些慈善组织振臂一呼响应者众？

    杨团：

    显然是前者，已经看到了这个现象。

   主持人：

    什么原因导致？您刚才说到一个信任问题，那为什么我们信任一个企业家呢？

    杨团：

    我以为这是我们慈善发展的初期阶段，在慈善发展的初期阶段的时候，我们一般更多的相信公民个人的高尚道德品质，所以像陈光标在地震当中所做出的这样一个常人很难做出来的壮举，不是一般的带着什么吃的、喝的和资金，而是一下子120个工人、60台车，他非常明白他到前线做什么。

    主持人：

    信任建立在他这个人品德的基础之上。

    杨团：

    这个人有远见卓识，在抗震当中，今天想起来，他当时做的决策都是很了不起。

    主持人：

    他的远见卓识是什么呢？

    杨团：

    他的远见卓识，知道前线需要什么，知道一线应该需要我去给他贡献什么，他就去做什么。

    主持人：

    他的远见卓识是否体现在他为了以后能够更好地做慈善事业，把慈善事业做大这一点上。

    杨团：

    我以为现在所谓有人说他作秀、高调就是这个，当他觉得慈善默默无闻地去做，不能使得更多的人了解慈善、参与慈善，那是不利于我们这个国家和民族的发展，他就这样高调地去做，其实他高调地去做，是在树立透明、公开的道德地标，所以就这一点上讲，他也是有思想、有目标的。